HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier





G. Auflösung.

Es geht um die geordnete, geregelte und gesteuerte Auflösung des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die spontanen Auflösungen des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die Auflösung der Gemeinsamkeiten, der Bindungen und Verbindungen durch das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht um die Gestaltung des neuen Beziehungsgefüges nach dem Projekt und dem Projektmanagement.

Ziele:

  1. Aufgabe der Ziele.
  2. Bestimmung neuer Ziele.
  3. Hinterlassung einer klaren Ausgangslage für alles Folgende.
  4. Beseitigung von Splittern und Scherben.
  5. Beseitigung von Morschem, Verdorbenen, wertlos-Gewordenen.
  6. Beseitigung von Fallstricken, Fallen, Verstrickungen und Gefahrenstellen für gutgläubige Nachfolgende.
  7. Sicherung der Verantwortung für den Umgang mit den Hinterlassenschaften, so, wie das Projekt und das Projektmanagement verlassen werden (wurden).
  8. Festigung der Grundlagen, auf welchen aufgebaut werden kann.
  9. Festigung der Stufen.
  10. "Heilung der Wunden."

Spontane Auflösungen erfolgen z.B.:

  1. bei Abbruch des Projekts, ganz oder von Teilen oder in Teilen,
  2. bei Aufhebung des Projekts (Einigung über die Nicht-Fortsetzung),
  3. bei Kündigung des Projekts.
  4. bei Kündigung, Aufhebung oder Ablauf des Projektauftrages,
  5. bei Kündigung, Aufhebung oder Ablauf des Projektmanagements,
  6. durch höhere Gewalt,
  7. durch Verbote,
  8. durch Vereinbarungen,
  9. bei Ablauf des Vertrages oder der Verträge,
  10. bei Auflassung des Projekts und des Projektmanagements, z.B. wenn alle davon laufen oder auseinander gelaufen sind und die Gemeinsamkeit zerbrochen ist.

Anleitungen:

  1. Ermitteln Sie die noch bestehenden Illusionen, unerfüllten Wünsche und falschen Hoffnungen, die mit dem Projekt und dem Projektmanagement verbunden sind (waren, wurden).
  2. Ermitteln Sie die Hinweise auf noch bestehenden Täuschungen und Irrtümer.
  3. Ermitteln Sie die Annahmen, dass "Es" hätte anders kommen können (sollen, dürfen, müssen).
  4. Ermitteln Sie die noch bestehenden Streitpunkte und Vorgehensweisen, die ohnehin unauflöslichen Streitfragen zu beenden.
  5. Ermitteln Sie die Freundschaften, die bestärkt werden (wollen, können).
  6. Ermitteln Sie, wo das entstandene und gewachsene Vertrauen weiter gefestigt werden kann (darf).
  7. Ermitteln Sie, wovon es genug ist.
  8. Ermitteln Sie, was überflüssig, überdrüssig und wertlos geworden ist oder kein Bedarf oder Interesse (mehr) besteht.
  9. Ermitteln Sie den Platz für Neues.
  10. Ermitteln Sie, womit Sie zufrieden sind und was Sie genießen (wollen, können), z.B. Erfolge, Erlebnisse, Ergebnisse, Erträge.

 

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Prozesse der Selbstauflösungen sind nicht aufgeführt. Selbstauflösungen entwickeln ihre eigene Dynamik. Werden die Selbstauflösungsprozesse nicht gestört, auch nicht durch Regelungen und Steuerungen, laufen sie auch von selbst ab: Die Ergebnisse sind dann so, wie sie sind, d.h. wie sie nach einer gewissen Zeit sich von selbst eingestellt haben.

Es geht darum, der Wahrheit ins Gesicht zu sehen und das IST anzunehmen, so wie es ist.

Das Verzeichnis enthält die Hauptthemen des operativen Projektmanagements. Je nach Spezialität des Projekts können zusätzliche Schritte erforderlich sein.

Die Schritte wiederholen sich in Projekten umso öfter, je größer das Projekt ist. Die Schritte sind identisch für Teilprojekte, größere Arbeitspakete, Aufträge und Aufgaben.

Prozesse der Selbstauflösung sind z.B.:

  1. Vergessen,
  2. Verwildern,
  3. Vermodern,
  4. Verwittern,
  5. Zersetzen,
  6. Zerfall,
  7. Zerstörung,

Teilnehmerkreis:

Jeder Schritt sollte unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen.

Für die Schritte, die im gleichen Zusammenhang stehen, sollte jeweils eine Person die Verantwortung für alle zusammenhängenden Schritte übernehmen (wollen, können, dürfen, müssen).

Thema Vorbereitungen für ein Projekt:

  1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

  2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
    Projektmatrix: 90_000_000

  3. Empfohlene Suchbegriffe:
    operatives Projektmanagement