G. Anleitungen: Was für alle Anleitungen für die Auflösungen gilt.
Es geht um die Art und Weise, wie die Wirkungen des Projekts und
des Projektmanagements zugelassen, herbeigeführt und unterstützt
werden, welche letztlich die Ursachen für das Projekt waren.
Ziele:
- Auflösung und Zerstörung dessen, was überflüssig, unnötig
und störend geworden ist.
- Auflösung der bisherigen Lösungen, Auswege und Umgehungen
für die Neuerungen, die durch das Projekt und das
Projektmanagement geschaffen wurden.
- Versperrung der Umwege, Auswege und Umgehungen der
unwiderruflich eingetretenen Änderungen und Veränderungen.
- Beendigung der Einweisungen in Überholtes.
- Aufhebungen von Traditionen, Routinen, Gewohnheiten und
Prozessen.
- Aufhebungen von Wissen (durch Vergessen).
- Sperrung der Zugänge zu veralteten oder überholten Lösungen.
- Sperrung der Zugänge zu Vorgängern.
- Erlaubnis und Erzwingung der Selbstentscheidungen und
Selbstverantwortungen durch die Nachfolgenden.
- Grundlagen und Platz schaffen für Neues.
Anleitungen:
- Ermitteln Sie die Schnittstellen (Schwachstellen), die alte,
ersetzte und überholte Lösungen erneut möglich machen (dürfen,
können, müssen).
- Stellen Sie sicher, dass alte, ersetzte und überholte
Lösungen zu Störungen führen, also inkompatibel sind (werden).
- Ermitteln und unterbinden Sie die Rückdelegation von
Verantwortung für das "HIER UND JETZT" und "So und nicht anders"
auf "die Vorgänger", "Dort und Damals".
- Ermitteln Sie die Widerstände gegen die vollständige
Auflösung des Projekts und des Projektmanagements.
- Ermitteln Sie die Anliegen, Interessen und Zielsetzungen der
Widerstände.
- Ermitteln Sie die noch notwendigen Änderungen und
Veränderungen, die abgelehnt, nicht mehr oder noch nicht möglich
oder zugelassen werden.
- Ermitteln und legen Sie die notwendigen Entscheidungen fest.
- Ermitteln, legen Sie fest und stellen Sie sicher, dass die
notwendigen Entscheidungen getroffen werden (können, dürfen,
müssen).
- Ermitteln und legen Sie das jeweilige Verfahren fest, das
zur restlosen Auflösung des gesamten Projekts und des
Projektmanagements führen.
- Ermitteln und stellen Sie sicher, dass unauflösliche Reste
als neue Projekte oder in laufenden Projekten einfließen und die
Verantwortlichen die entsprechenden Aufträge erteilen (können,
dürfen, müssen).
Weitere Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.
Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.
In der Regel sind alle Schritte erforderlich.
Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden,
sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den
weiter folgenden Schritten begonnen wird.
Mahnungen:
Die Auflösungen sind nicht mehr Teil des Projekts und des
Projektmanagements: Es ist beendet. Die Strukturen sowie die Rollen,
Funktionen und Verantwortungen für das Projekt und das
Projektmanagement (Projektorganisation) sind hinfällig. Die
planenden, entscheidenden, verantwortlichen und handelnden Personen
für das Projekt und das Projektmanagement sind nicht mehr
arbeitsfähig, entscheidungsfähig oder handlungsfähig.
Die Verantwortungen für die Auflösungen liegen bei den
Nachfolgenden, gleichgültig, ob und wie sie am Projekt und am
Projektmanagement beteiligt oder davon betroffen waren: Sie sind
"die Erben" des Projekts und des Projektmanagements und erben es so,
wie es geendet hat. Vollständig. Absolut. Das "Erbe" kann nicht
ausgeschlagen werden. Es kann auch nicht mehr geändert werden: Es
ist, wie es ist. Das Erbe fällt den Erben zu, ob sie es wollen, ob
es passt oder nicht. Es kommt auf die Erben an, wie sie es annehmen
(wollen, können, dürfen, müssen) und was sie daraus machen (wollen,
können, dürfen, müssen).
Bitte beachten:
Das Verzeichnis enthält die Hauptthemen des operativen
Projektmanagements. Je nach Spezialität des Projekts können
zusätzliche Schritte erforderlich sein.
Die Schritte wiederholen sich in Projekten umso öfter, je größer das
Projekt ist. Die Schritte sind identisch für Teilprojekte, größere
Arbeitspakete, Aufträge und Aufgaben.
Teilnehmerkreis:
Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen
Person erfolgen, die "Projektleiter" ist oder war oder ihm folgt.
Thema "Auflösungen" vertiefen:
- Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
Projektmatrix: 99_990_000
- Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses
Arbeitsschrittes in der Projektmatrix:
99_200_000
Koordination der Verantwortung
00_000_000
Standards, Hilfsmittel
06_610_000
Verträge und Vereinbarungen:
06_670_000
- Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das
Mentoring)
Aktuelle Stände
17_000_000
Meilensteine
02_200_100
Infos, Nützliches
19_500_000
Termine:
16_000_000
Warnsignale:
06_660_000
Notizen:
19_000_000
Standards, Hilfsmittel
06_610_000
Transparenz
99_180_000
Partner
08_000_000
Orte
08:100_000
Ressourcen
08:200_000
Projektorganisation
41_000_000
Führung Projektorganisation:
41_000_000
Termine, Fristen:
16_000_000
Qualitätsmanagement:
12_000_000
Verhalten im Projekt:
50_000_000
Regelkommunikation:
03_340_000
Methoden:
60_000_000
Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement:
03_370_000
Projektsteuerung:
32_000_000
Schnittstellen:
99_100_000
- Empfohlene Suchbegriffe:
Standards
Verfahren
Vorgehensweisen
Methoden
Methodik
Hilfsmittel
Prozessketten
Arbeitsweise
Durchführung
Ausführung
Leistungsbeschreibungen
Kontrollen im Projekt
Kontrollpflichten des
Projektmanagements
Regelkommunikation
Leistungsvereinbarungen
Weisungsbefugnisse
Geheimhaltung
Verteilerlisten
Verträge und Vereinbarungen
Vertretungsmacht
Formale Rollen in Organisationen
Spielregeln in Organisationen
Usancen, Gewohnheitsrechte
Heimliche und unheimliche Regeln
und Spielregeln