Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Was für alle Anleitungen gilt.

Die Taktung der Durchführung folgt immer den Prinzipien des Projektmanagements:

1. Vom Ganzen zu den Teilen.
2. Vom Groben zum Feinen.
3. Vom Allgemeinen zum Speziellen.
4. Vom Wichtigen zum Dringenden.
5. Vom IST zum Soll.

Die Arbeitsweise wiederholt immer wieder:

1. Standortbestimmungen,
2. Analysen,
3. Diagnosen,
4. Problembestimmungen,
5. Zielbestimmungen,
6. Lösungsfindungen,
7. Entscheidungen,
8. Planung,
9. Organisation,
10. Durchführung.

Ziele:

1. Rasche Orientierungen über den Stand der Durchführung des Projekts durch das Projektmanagement.
2. Standortbestimmung des Projekts.
3. Standortbestimmung des Projektmanagements.
4. Ermittlung des Handlungsbedarfs.
5. Ermittlung des Entscheidungsbedarfs.
6. Ermittlung des Organisationsbedarfs.
7. Ermittlung der angezeigten, möglichen, notwendigen, unvermeidlichen und zu steuernden Entwicklung des Projekts und des Projektmanagements.

Anleitungen:

1. Wählen Sie aus dem Menü aus, womit Sie sich näher befassen (wollen, sollen, dürfen, können, müssen).
2. Bestimmen Sie das ausgewählte Thema als Ausgangslage für die weitere Arbeit.
3. Erschließen Sie sich das Umfeld des Themas durch die Anleitungen, Reifestufen, Reifegrade, Erfüllungsgrade, Schrittfolgen, vorgelagerten und folgenden Themen.
4. Ermitteln Sie eventuelle Versäumnisse im bisherigen Projektverlauf und im Projektmanagement.
5. Entscheiden Sie, ob und wie das Versäumte in die aktuelle Planungen eingebunden werden kann.
6. Ermitteln Sie die Seite, welche die als nächstes angestrebte Entwicklung des Projekts und des Projektmanagements beschreibt.
7. Ermitteln Sie die Differenzen zum IST.
8. Planen Sie die weitere Entwicklung des Projekts und des Projektmanagements sorgfältig und konsequent.
9. Vertiefen Sie die Informationen im Zweifelsfall durch die empfohlenen Verweise.
10. Holen Sie sich im Zweifelsfall Rat bei einem Menschen Ihres Vertrauens.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen:

Jede Seite des Menüs kann sein:

1. Ausgangspunkt.
2. Aufgabe.
3. Ziel. Endpunkt.
4. Vorlage.
5. Vorbereitung.
6. Checkliste.
7. Anleitung.
8. Einweisung.
9. Lernfeld.
10. Spiegel.

Jede Seite ist ein eigenständiges Thema. Bei schnellen Wechseln zu anderen Seiten geht schnell die Übersicht verloren. Gehen Sie in einem solchen Fall zu einer Seite zurück, welche noch am ehesten dem aktuellen Stand Ihres Anliegens entspricht.

Die Arbeit kann rasch zu brisanten Erkenntnissen führen.

Mahnungen, Tipps:

Das Verzeichnis enthält die Hauptthemen des operativen Projektmanagements. Je nach Spezialität des Projekts können zusätzliche Schritte erforderlich sein.

Die Schritte wiederholen sich in Projekten umso öfter, je größer das Projekt ist. Die Schritte sind identisch für Teilprojekte, größere Arbeitspakete, Aufträge und Aufgaben.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Vorbereitungen für ein Projekt:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 90_000_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement