Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

A. Schritt 0: Von der Idee zur Projektskizze.

0.2. Typische Fehler.

Ziele:

1. Früherkennung von Ideenkiller.
2. Früherkennung von "Projektideen" aus dem Nebel und Dunst von "Spinnereien".
3. Früherkennung Wettbewerben und Kämpfen um die Projektideen.
4. Früherkennung von prinzipiellem Widerstand, Abwehr und Ablehnungen gegen Neuerungen.

Typische Fehler bei der Generierung (Erarbeitung, Ermittlung, Formulierung) von Projektideen:

1. Es werden bereits Lösungsvorstellungen entwickelt.
2. Noch schlimmer und todsicher für Ideen sind die Sorge oder gar ein Streit um die Realisierbarkeit von Ideen.
   (Ideen sind Ideen und erscheinen deshalb in der Regel anfangs nicht realisierbar.)
3. Zweifel an der Wirtschaftlichkeit. (Interessanterweise werden Sie viele Menschen treffen, die Ihnen sofort erklären werden, weshalb die Idee 'sich nicht rechnen' wird, obwohl sie weder einen Versuch gestartet haben, über einschlägige Erfahrungen verfügen oder begründen könnten, unter welchen Umständen die Idee 'wirtschaftlich' sei.).
4. Zweifel an der Machbarkeit. Hören Sie auch hier den Zweiflern zu, um zu ermitteln, auf welche Schwierigkeiten sie hinweisen. Das reicht.
5. Übermut. Oft besteht die Annahme, dass eine Idee an sich bereits so begeisternd sein könnte, das Dritte einfach mitgerissen werden und sie mittragen wollen. Die Realität ist meist anders: Die Begeisterung und Zustimmung verschwindet oft, wenn eigenes Engagement gefordert wird, sei es in Form von Geld, Zeit, Mittel oder Unterstützung.
6. Hasenfüßigkeit, Bequemlichkeit: Man gibt auf, bevor man es wenigstens versucht hat. Man traut sich selbst nicht oder zu wenig zu. Das ist auch sehr bequem.
7. Ungeduld, Unwille, die Zeitspanne zwischen dem Wissen um das Mögliche und der Ist-Situation verkürzen zu wollen. Das führt oft zu 'schnellen' Lösungen, mitunter fast sträflichen Vereinfachungen und Dilettantismus.

Anleitung:

Hören Sie den Zweiflern zu, auf welche Schwierigkeiten sie hinweisen - und notieren Sie sich die Hinweise auf die möglichen Schwierigkeiten. Beachten Sie, dass die Schwierigkeiten erst dann auftreten können, wenn Sie die Idee verwirklichen wollen. Und das geht nicht, ohne Schwierigkeiten zu bewältigen. Das Schlaraffenland, in welchem das einem erspart bleibt, gibt es nur im Märchen.

Bedenken Sie, dass ein Problem manchmal viele Jahre sich entwickeln durfte, ohne dass Lösungen hierfür gesucht oder gefunden worden wären. Lassen Sie jetzt, wenn Sie im Problem eine Projektidee erkennen, (viel) Zeit, um sich auch lösen zu dürfen und zu können.

Mahnungen vor typischen methodischen Fehlern:

Setzen Sie niemals Brainstormingmethoden für den Entwurf von Projektideen ein! Brainstormingmethoden sind Hilfsmittel für die Lösungsfindung. Solange es kein Projekt gibt, gibt es auch nichts zu lösen, also auch nichts zu sammeln, zu bewerten und zu gewichten, wofür die Brainstormingmethoden geschaffen wurden.

Folgen Sie dem ersten spontanen Gedanken! Halten Sie ihn sofort schriftlich fest!
Mit sehr großer Wahrscheinlichkeit ist er bereits vollständig und enthält das Projekt bereit vollständig! (Es gibt allerdings kein Mittel, dies zu überprüfen; machen Sie sich lediglich auf die Erfahrung gefasst, dass ihr erster Gedanke "mit der Zeit" auch sich als der beste erweist und sie sehr gut beraten sind, ihm zu folgen. Ob und wie er realisierbar ist oder realisiert werden soll oder kann, wird sich in den Folgeschritten erweisen.).

Denken Sie allein! Teilen Sie anderen Ihre Projektidee erst dann mit, wenn Sie eine ausreichende eigene geistige Ordnung für die Projektidee geschaffen haben. Verschonen Sie die Welt mit Palaver, Dampfplaudern, "... da müsste was getan werden", "... das muss man unbedingt näher betrachten" und ähnlichen kommunikativen Lärm, dem üblicherweise weder ein entsprechendes verantwortliches Engagement noch ein zielführendes konsequentes Handeln folgt.

Thema Projektskizze vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   Phase Initiierung: 02_200_210
   Phasenablauf: 99_120_120
   Grundsätze: 01_000_000
   Verantwortung: 99_990_000
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Gesamtverantwortung: 00_000_000
   Einzelverantwortungen: 36_400_000
   Einzelthemen: 90_000_000
   Prozesse: 03_000_000
   Phasen: 02_000_000
   Meilensteine: 02_100_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Projektskizze
   Projektentwurf
   Durchführung von Projekten
   Vorarbeiten
   Projektplanung