Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

A. Schritt 0: Von der Idee zur Projektskizze.

0.3. Entscheidung über die Idee, ob sie zur Projektidee wird.

Ziele:

1. Prüfung der Idee.
2. Annahme oder Verwerfung der Idee.
3. Annahme der Verbindlichkeit und Verantwortung für den Umgang mit der Idee.
4. Abwehr von so genannten "Schnellschüssen".
5. Passung der Idee zur Organisation.
6. Einpassung der Idee in die laufenden Prozesse.

Aufgaben:

1. Entscheidung über die Ernsthaftigkeit des Anliegens, die Idee zu verwirklichen.
   1. wenn Nein: Verwerfung der Idee.
       
   2. wenn Ja: Entscheidung über die Bereitschaft, sich selbst und andere Ressourcen einzusetzen, um die Idee zu verwirklichen.
      1. wenn Nein: Verwerfung der Idee.
          
      2. wenn Ja: Entscheidung, die Idee allein und mit eigenen Kräften / Ressourcen verwirklichen zu können.
         1. wenn Ja: Entscheidungen, die zur Realisation der Idee führen und Anpassung der Selbstorganisation, Termine und persönlichen Arbeitsorganisation.
             
         2. wenn Nein: Entscheidung, bis wann die Idee so aufbereitet ist, dass sie den entscheidenden und / oder voraussichtlich zu beteiligenden und / oder den zu gewinnenden Dritten vorgelegt werden kann.
             
2. Entscheidung über die potenzielle Möglichkeit, die Idee zu verwirklichen.
3. Die Projektidee verschriftlichen, d.h. aufschreiben.
4. Die wesentlichen Merkmale und Qualitäten des Ergebnisses der verwirklichten Projektidee bestimmen, ohne sich darum zu kümmern, ob und wie diese jemals erreichbar sein würden (visionäres Denken, "Spinnen").
5. Die Projektidee knapp beschreiben, Projektskizze anfertigen (Kurzbeschreibung in zwei bis drei Sätzen).
6. Der Projektidee einen pfiffigen, kurzen Namen geben, der leicht von der Zunge geht.
7. Die Projektidee nur jenen Personen mitteilen, die für die Projektidee gewonnen werden sollen / müssen.
8. Die Reaktionen auf die Projektidee ernstnehmen.
9. Entscheiden, ob die Verwirklichung der Projektidee konkret angegangen wird.
   1. Wenn Nein: Verwerfung der Idee
       
   2. Wenn Ja: weiter mit dem nächsten Schritt.

Dringende Mahnungen:

Wenn eine Projektidee verworfen ist, ist sie verworfen - zumindest als Projektidee in "dieser" Organisation. Schweigen Sie über die Projektidee und suchen Sie nach Personen und Organisationen, die bereit und in der Lage sind, die Projektidee verwirklichen zu können.

Meiden Sie jedoch strikt Personen, die Ihre Projektidee "gut" finden, aber ansonsten nichts oder nur wenig zur ihrer Realisation beitragen können.

Schlagen Sie unverzüglich, beherzt und mutig Ihre Projektidee (erneut) vor, wenn Sie den Eindruck haben, dass "jetzt" die Umstände "reif" (geworden) sind, ihre Idee auch aufzunehmen und weiter zu führen. Rechnen Sie damit, dass sie dann auch spontan gefragt werden, ob und in welcher Art und Weise Sie für die Verwirklichung der Projektidee zur Verfügung stehen.

Thema Projektskizze vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   Phase Initiierung: 02_200_210
   Phasenablauf: 99_120_120
   Grundsätze: 01_000_000
   Verantwortung: 99_990_000
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Gesamtverantwortung: 00_000_000
   Einzelverantwortungen: 36_400_000
   Einzelthemen: 90_000_000
   Prozesse: 03_000_000
   Phasen: 02_000_000
   Meilensteine: 02_100_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Projektskizze
   Projektentwurf
   Durchführung von Projekten
   Vorarbeiten
   Projektplanung