Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Anleitungen: Was für alle Anleitungen für die Auflösungen gilt.

Es geht um die Art und Weise, wie die Wirkungen des Projekts und des Projektmanagements zugelassen, herbeigeführt und unterstützt werden, welche letztlich die Ursachen für das Projekt waren.

Ziele:

1. Auflösung und Zerstörung dessen, was überflüssig, unnötig und störend geworden ist.
2. Auflösung der bisherigen Lösungen, Auswege und Umgehungen für die Neuerungen, die durch das Projekt und das Projektmanagement geschaffen wurden.
3. Versperrung der Umwege, Auswege und Umgehungen der unwiderruflich eingetretenen Änderungen und Veränderungen.
4. Beendigung der Einweisungen in Überholtes.
5. Aufhebungen von Traditionen, Routinen, Gewohnheiten und Prozessen.
6. Aufhebungen von Wissen (durch Vergessen).
7. Sperrung der Zugänge zu veralteten oder überholten Lösungen.
8. Sperrung der Zugänge zu Vorgängern.
9. Erlaubnis und Erzwingung der Selbstentscheidungen und Selbstverantwortungen durch die Nachfolgenden.
10. Grundlagen und Platz schaffen für Neues.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie die Schnittstellen (Schwachstellen), die alte, ersetzte und überholte Lösungen erneut möglich machen (dürfen, können, müssen).
2. Stellen Sie sicher, dass alte, ersetzte und überholte Lösungen zu Störungen führen, also inkompatibel sind (werden).
3. Ermitteln und unterbinden Sie die Rückdelegation von Verantwortung für das "HIER UND JETZT" und "So und nicht anders" auf "die Vorgänger", "Dort und Damals".
4. Ermitteln Sie die Widerstände gegen die vollständige Auflösung des Projekts und des Projektmanagements.
5. Ermitteln Sie die Anliegen, Interessen und Zielsetzungen der Widerstände.
6. Ermitteln Sie die noch notwendigen Änderungen und Veränderungen, die abgelehnt, nicht mehr oder noch nicht möglich oder zugelassen werden.
7. Ermitteln und legen Sie die notwendigen Entscheidungen fest.
8. Ermitteln, legen Sie fest und stellen Sie sicher, dass die notwendigen Entscheidungen getroffen werden (können, dürfen, müssen).
9. Ermitteln und legen Sie das jeweilige Verfahren fest, das zur restlosen Auflösung des gesamten Projekts und des Projektmanagements führen.
10. Ermitteln und stellen Sie sicher, dass unauflösliche Reste als neue Projekte oder in laufenden Projekten einfließen und die Verantwortlichen die entsprechenden Aufträge erteilen (können, dürfen, müssen).

Weitere Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen:

Die Auflösungen sind nicht mehr Teil des Projekts und des Projektmanagements: Es ist beendet. Die Strukturen sowie die Rollen, Funktionen und Verantwortungen für das Projekt und das Projektmanagement (Projektorganisation) sind hinfällig. Die planenden, entscheidenden, verantwortlichen und handelnden Personen für das Projekt und das Projektmanagement sind nicht mehr arbeitsfähig, entscheidungsfähig oder handlungsfähig.

Die Verantwortungen für die Auflösungen liegen bei den Nachfolgenden, gleichgültig, ob und wie sie am Projekt und am Projektmanagement beteiligt oder davon betroffen waren: Sie sind "die Erben" des Projekts und des Projektmanagements und erben es so, wie es geendet hat. Vollständig. Absolut. Das "Erbe" kann nicht ausgeschlagen werden. Es kann auch nicht mehr geändert werden: Es ist, wie es ist. Das Erbe fällt den Erben zu, ob sie es wollen, ob es passt oder nicht. Es kommt auf die Erben an, wie sie es annehmen (wollen, können, dürfen, müssen) und was sie daraus machen (wollen, können, dürfen, müssen).

Bitte beachten:

Das Verzeichnis enthält die Hauptthemen des operativen Projektmanagements. Je nach Spezialität des Projekts können zusätzliche Schritte erforderlich sein.

Die Schritte wiederholen sich in Projekten umso öfter, je größer das Projekt ist. Die Schritte sind identisch für Teilprojekte, größere Arbeitspakete, Aufträge und Aufgaben.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist oder war oder ihm folgt.

Thema "Auflösungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln