Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Anleitungen zu den Anleitungen für die Auflösungen.

Es geht darum, wo die Projektergebnisse anfallen, wem die Projektergebnisse zufallen und was letztlich aus den Projektergebnissen wird (werden kann, darf).

Es geht um die vollständige Auflösung des Projekts und des Projektmanagement in der Organisation und den Abläufen des Alltags.

Es geht um den vollständigen Übergang aller Projektergebnisse, Projekterfolge und Folgen in den Alltag.

Ziele:

1. Den Raum (das Projektfeld) ordentlich und geordnet verlassen.
2. Die Türen hinter sich schließen.
3. Das Schloss schließen.
4. Den Schlüssel behalten.
5. Den Zugang zur Türe freihalten.
6. Wissen, behalten und erinnern (können) was sich hinter der Türe befindet.
7. Schlüssel, Schloss und Türe bei Bedarf wieder finden.
8. Unabhängigkeit vom Projekt und Projektmanagement erreichen und dennoch verbunden bleiben.
9. Aufhebung aller Sonderheiten und Besonderheiten des Projekts und des Projektmanagements.

Anleitung:

1. Ermitteln Sie, welche Fäden des Projekts und des Projektmanagements Sie (noch) in Ihrer Hand halten - und lassen Sie sie los.
2. Ermitteln Sie, was (noch) auf Sie zeigt und mit dem Projekt und dem Projektmanagement in Verbindung bringt - und ändern Sie die Zeiger auf die Nachfolger.
3. Ermitteln Sie, wo Sie (noch) in Strukturen eingebunden sind, die zum beendeten Projekt oder Projektmanagement gehören - und sorgen Sie dafür, dass die Strukturen geändert oder zumindest Ihre Zuordnung aufgehoben wird.
4. Ermitteln Sie, wo Sie sich (noch) für das Projekt oder das Projektmanagement verantwortlich fühlen - und sorgen Sie für einen Nachfolger.
5. Ermitteln Sie, welches "Herrschaftswissen" über das Projekt und das Projektmanagement noch bei Ihnen liegt - und weisen Sie würdige Nachfolger ein.
6. Ermitteln Sie, wo Sie (noch) für die aktuellen und weiteren Ereignisse bezüglich des Projekts und des Projektmanagements zuständig oder verantwortlich gemacht werden (können, dürfen, müssen) -und stellen Sie sicher, dass die Verantwortungen auf Ihre Nachfolger übergehen.
7. Ermitteln Sie, wo Dritte noch über Teile der Projektergebnisse verfügen und beendigen Sie die Möglichkeiten, darüber unbefugt verfügen zu können.
8. Ermitteln Sie die Lücken, die das beendete Projekte und das Projektmanagement offen lassen - und stellen Sie sicher, dass sie geschlossen werden.
9. Ermitteln Sie die nicht mehr erforderlichen Vorhaltungen für das Projekt und das Projektmanagement und stellen Sie sicher, dass sie entzogen und beendet werden (können, dürfen, müssen).
10. Ermitteln Sie, was für die Geschichte und Tradition nicht geeignet ist und stellen Sie sicher, dass alles andere zur Verschlusssache wird.

Mahnungen, Tipps:

Wie sagen die Dakota-Indianer "Wenn Du merkst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab!"

Der Reiter sucht sich ein anderes Pferd. Das tote Pferd wird vollständig anderweitig verwertet oder unterliegt dem Schicksal eines Kadavers.

Es gibt keine Alternative zum Abschied.

Der Reiter und das Pferd können das eigene weitere gemeinsame Schicksal nicht (mehr) bestimmen: Die Trennung der Wege ist endgültig.

Thema "Abschied. Abschluss." vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln