Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schrittfolge 50: Anleitungen zu den Auflösungen durch Anpassungen.

Es geht um die konsequente Trennung, Abtrennung und Lösung von Allem, was seine Funktion erfüllt hat.

Ziele:

1. Auflösung der Abhängigkeiten.
2. Auflösung der projektbezogenen "Seilschaften", Cliquen, Zirkel und Kreise.
3. Auflösung der projektbezogenen "Schicksalsgemeinschaften".
4. "Scharfe Schnitte": Klare Trennungen. Kurz und schmerzlos.
5. Konsequenz. Entschlossenheit. Mut.
6. Anpacken oder "fallen lassen". Kompromisslos.
7. Frühzeitige Absonderungen von allem Erhaltenswerten.
8. Abwendung von unberechtigten, zufälligen oder leichtfertigen Bereicherungen.
9. Sicherstellung der Verantwortung für Planungen, Entscheidungen und Handlungen.
10. Sicherstellung der Auflösung des gesamten Projekts und des gesamten Projektmanagements und all seiner Gliederungen und Teile.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, wer Sie von Ihnen trennen muss (darf, kann, will).
2. Ermitteln Sie, wovon Sie sich trennen (wollen, können, dürfen, müssen).
3. Ermitteln Sie, woran Sie "noch hängen", obwohl die Bindung und Verbindung bereits gekappt ist.
4. Ermitteln und nehmen Sie wahr, was und wer Sie verletzt (hat) und (noch) verletzen wird (darf, kann, muss).
5. Ermitteln Sie, wer Ihr Verhalten voraussichtlich nicht verstehen oder akzeptieren wird (darf, kann, muss).
6. Ermitteln Sie, gegen welche Trennungen, Lösungen und Auflösungen Sie sich (noch) wehren.
7. Ermitteln und legen Sie die Vorgehensweise fest, um (für sich allein) zu schützen und zu erhalten, was Ihnen wertvoll geworden ist.
8. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie die Art und Weise, wie das von Ihnen zu Schützende und zu Erhaltende in die bestehenden und neuen Beziehungen eingebracht werden kann (darf, muss).
9. Ermitteln, legen Sie fest und stellen Sie sicher, dass Ihre Verpflichtungen und Berechtigungen durch das Projekt und das Projektmanagement konsequent beendet werden (können, dürfen, müssen).
10. Verzichten Sie auf eine "Schnäppchenjagd".

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Angst vor der Endgültigkeit und dem Vergessen (-werden) hindert oftmals "in letzter Sekunde", loszulassen und zuzulassen, was nach dem Projekt und dem Projektmanagement (endlich, wieder, neu, anders) möglich ist.

Manchmal erfordert es den Mut des "Augen zu und durch!". "Nicht mehr zurück schauen."

Erklären, begründen oder rechtfertigen Sie Ihre Entscheidungen und Trennungshandlungen nicht. Jede Erklärung wird in der Regel nur zerpflückt und sieht weitere Erklärungen und Rechtfertigungen nach sich. Manchmal unendlich.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst und die Verantwortlichen für die jeweils gegebene Situation.

Thema "Auflösungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln