Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Auflösungen.

Schrittfolge 51: Tabula rasa: Einen reinen Tisch machen (hinterlassen).

Es geht um den wirksamen und endgültigen Abschluss aller Vorgänge.

Es geht um eine unbelastete Grundlage für alle folgenden Entscheidungen.

Es geht um die Erledigung der Aufgaben, die oftmals als "Drecksarbeit" bezeichnet werden.

Ziele:

1. Beendigung und Löschung aller "Wiedervorlagen".
2. Löschung aller Vormerkungen.
3. "Schließung aller Akten."
4. Aufhebung, Auflösung und Beendigung aller Versprechen.
5. Aufhebung und Beendigung aller Auslobungen.
6. Absagen aller Anfragen und Zusagen.
7. Aufgabe von Erwartungen auf andere Ergebnisse als die bereits eingetretenen.
8. Beendigung von Vorstellungen, die sich (inzwischen) als Illusionen erwiesen.
9. Beendigung der Verschiebungen von Verantwortungen auf Andere.
10. Annahme des HIER UND JETZT, so wie es ist.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, welche Entscheidungen (noch) zu treffen sind, damit "die Sache" endgültig erledigt "und endgültig vom Tisch" ist.
2. Ermitteln Sie, was "auf später" vertagt wurde (ist).
3. Ermitteln Sie, wo Sie (noch) erwarten, dass sich etwas ändert, obwohl das Projekt und das Projektmanagement abgeschlossen sind.
4. Ermitteln Sie, was Sie nicht (mehr) "anfassen" wollen, z.B. weil es "sich von selbst erledigt oder von anderen erledigt werden wird.
5. Ermitteln Sie, welche "Soll's" noch unerfüllt sind - und bleiben.
6. Ermitteln Sie, welche Entscheidungen (endlich) möglich werden.
7. Ermitteln Sie, welche Alternativen (endgültig) nicht (mehr) bestehen.
8. Ermitteln Sie, welche Lasten und Belastungen beendet sind oder werden (können, dürfen, müssen).
9. Ermitteln Sie, welche Gelegenheiten (endlich) gegeben und reif (geworden) sind.
10. Ermitteln Sie die Chancen, die durch konsequente Entscheidungen eröffnet werden (können, dürfen).

Mahnungen:

Um einen "reinen Tisch" zu machen, sind in der Regel "harte" Entscheidungen notwendig, die häufig unbequem sind. Die Hoffnungen auf Gelegenheiten, anders entscheiden zu können, verleiten oftmals dazu, die allfälligen, möglichen und zweckdienlichen Entscheidungen zu treffen. Manchmal werden sie "einfach vergessen" oder nicht mehr eingefordert oder auch nicht mehr möglich.

Durch die versäumten klaren Entscheidungen sind die Ursachen für Störungen, Probleme und Schwierigkeiten geschaffen.

Die Entscheidungen für einen "klaren Tisch" erscheinen oftmals mit "großen Nachteilen" verbunden. Zweifel und Bedenken gilt es zu überwinden, insbesondere wenn Sie "berechtigt" erscheinen oder von institutionalisierten oder professionellen Bedenkenträger gepflegt werden. Sie, die Zweifel und Bedenken, lösen sich jedoch von selbst auf, wenn die "harten" Entscheidungen getroffen werden: Klare Folgen und damit klare Entscheidungsgrundlagen für folgende Entscheidungen sind möglich und geschaffen.

Hinweise:

Die Schritte und die damit verbundenen Prozesse wiederholen sich im Projektverlauf immer wieder, sowohl für das gesamte Projekt als auch für alle seine Gliederungen.