HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier





Alle Schrittfolgen.


A. Projektskizze


0. Von der Idee zur Projektskizze


A. Vorarbeiten zum Projekt. Von der Projektskizze zum Projekt:


1. Ausgangslage klären

2. Bewertung der Situation

3. Ziele ermitteln und festlegen

4. Entscheidungen über Projektrahmen

5. Machbarkeit planen

6. Projektauftrag entwerfen

7. Projektorganisation planen

8. Auftrag für das Projektmanagement

9. Kompetentes Projektmanagement sichern

10. Organisation des Projektmanagements:

11. Wirtschaftlichkeit berechnen


C. Formeller Projektantrag


12. Formeller Projektantrag

13. Reife des Projekts

14. Projekt formell beantragen

15. Projekt genehmigen.

16. Projektvertrag abschließen

17. Masterplan erstellen.

18. Präsentation des Projekts

19. Kick-off: Projekt offiziell starten.


D. Kontrolle des Projektvertrags


E. Durchführung


20. Standortbestimmung

21. Reife der aktuellen Durchführung festlegen.

22. Rahmen und Bedingungen festlegen, ausfüllen und einhalten.

23. Sicherung der Einführung des formalen Abwicklung des Projekts und des Projektmanagements.

24: Entscheidungen sichern, treffen, beachten, durchsetzen.

25: Datenschutz und Datensicherheit sichern, beachten, durchsetzen.

26. Personalarbeit sichern.

27. Das Team führen.

28. Gliederung und Portionierung des Projekts sichern.

29: Die planmäßige Durchführung des Projekts ermöglichen und sichern.

30. Den Projektfortschritt sichern.

31. Projektablauf planen und sichern.

32: Das Projektmanagement sichern und erledigen.

33. Masterplan

34. Verfahren festlegen, einführen, einweisen und durchsetzen.

35. Abläufe, Prozesse und Leistungen zulassen, sichern, regeln und steuern.

36. Unterstützungen und Support sichern.

37. Spurhalten.

38. Ergebnisse erzielen.

39. Dokumentationen.

40: Abnahmen und Übergaben.

41: Abrechnungen.

42. Wandlungen.

43: Schluss. Ende.


F. Nacharbeiten.


44: Die Fortführung des Projekts und des Projektmanagements sichern.

45: Nachsorgen.

46: Entlastung des Projekts und des Projektmanagements.

47: Den Projektnutzen realisieren.

48: Aufhebungen, Abbau, Rückbau des Projekts und des Projektmanagements.

49: Ergebnisse und Erfolge festigen.


G. Auflösungen


50: Strukturen auflösen und anpassen.

51: Einen reinen Tisch machen. "Tabula rasa."

52: Sich neu entscheiden.

53: Geschichte schreiben.

54: Abschied. Sich verabschieden.

55. Neubeginn.