Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Auflösungen.

Schrittfolge 52: Neuentscheidungen.

Es geht um die neuen Entscheidungen, die nach dem Projekt und dem Projektmanagement möglich, notwendig und reif werden.

Es geht um die Öffnung für (neue) Entwicklungen, Entdeckungen, Erfahrungen, Erlebnisse, Erkenntnisse.

Ziele:

1. Feststellung, (am Ziel) "angekommen" zu sein.
2. Feststellung und Akzeptanz, dass (wieder) "die ganze Welt offensteht".
3. Beendigung der Gültigkeit von früheren Entscheidungen.
4. Abwendung von der Vergangenheit durch Hinwendung auf die Gegenwart und Zukunft.
5. Erkennung, Akzeptanz und Nutzung der Gegenwart (des HIER UND JETZT) als Gelegenheit zur Neuentscheidung.
6. Akzeptanz der Pflicht zur Neuentscheidung.
7. Akzeptanz der Berechtigung und Pflicht zur Wahl, Auswahl und Festlegung.
8. Unterlegung, Festigung, Begründung der neuen Entscheidungen.
9. Annahme der Verantwortung für die Neuentscheidung.
10. Entschlossene Ausrichtung des Denkens, Planens, Entscheidens, Handelns und Verhaltens an der Neuentscheidung. Konsequent. Ab sofort! Ab JETZT!

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie Ihre alten und neuen Wünsche.
2. Ermitteln, stellen Sie fest und sicher, welche Ziele "erledigt" sind und nicht mehr als "Ziele" taugen.
3. Ermitteln Sie, was (längst) unattraktiv (geworden) ist.
4. Ermitteln Sie, welche Wünsche erfüllt sind oder nicht mehr erfüllt werden (können, dürfen, brauchen, müssen).
5. Entscheiden Sie, alles hinter sich zu lassen, was bisher wichtig (für Sie!) war.
6. Ermitteln Sie, wozu Sie sich (längst) entschlossen haben.
7. Ermitteln Sie, welche Schwierigkeiten, Hindernisse und Hemmnisse einer neuen Entscheidung und Ausrichtung (noch) entgegenstehen.
8. Entscheiden Sie, dass Sie die Schwierigkeiten, Hindernisse und Hemmnisse auf jeden Fall überwinden.
9. Ermitteln Sie, was Sie (tatsächlich) entscheiden (wollen, können, dürfen, müssen).
10. Entscheiden Sie JETZT.

Mahnungen:

Eine Neuentscheidung hebt die alten Entscheidungen nicht auf. Sie beendet lediglich ihre weitere Gültigkeit.

Neuentscheidungen machen frühere Entscheidungen auch nicht "falsch". Sie kritisieren die bisherigen Entscheidungen nicht.

Hinweise:

Die Schritte und die damit verbundenen Prozesse wiederholen sich im Projektverlauf immer wieder, sowohl für das gesamte Projekt als auch für alle seine Gliederungen.