Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schrittfolgen.

Die Schrittfolgen betreffen das Projektmanagement. Das Projektmanagement ermittelt und plant die Schritte des Projekts und führt sie durch.

Die Logik der Schrittfolgen kann in der Regel auf die Schrittfolgen des Projekts übertragen werden.

1. Die angezeigte Schrittfolge ist eine idealtypische, die das Projekt "um die Menschen herum organisiert, die das Projekt und das Projektmanagement bewirken".
2. Wird das Projekt und das Projektmanagement "von der Sache her zu den Menschen hin organisiert", ändert sich die Reihenfolge.
3. Die tatsächliche Reihenfolge der Schritte ergibt sich also aus der aktuellen Situation des Projekts und des Projektmanagements.
4. Die Beschreibungen der Schritte können sowohl zur Standortbestimmung, als auch zur Prüfung des bisherigen Projektmanagements sowie zur Planung des weiteren Projektmanagements eingesetzt werden.
5. Alle Schritte wiederholen sich im Projektfortschritt (immer wieder).
6. In kleineren Projekten können einzelne oder mehrere Schritte zusammengefasst werden.
7. Die Ergebnisse der einzelnen Schritte können auch lauten: "Es ist nichts zu tun, weil (bereits) alles bestens geregelt ist." Das kann sich im Projektfortschritt oder beim nächsten Projekt völlig anders erweisen.
8. In größeren Projekten können die Schritte für jedes Teilprojekt, mitunter auch für die Arbeitspakete oder noch kleinere Gliederungen wie Aufträge oder Aufgaben erforderlich werden.
9. Die Schritte wiederholen sich auch in den Objekten.
10. Die Schritte gelten auch für die Dienstleistungen, die in Projekten oder für das Projektmanagement in Anspruch genommen werden.

Es ist die permanente Aufgabe des Projektmanagements, die Schrittfolgen der einzelnen Gliederungen sicherzustellen, zu koordinieren, zu planen, zu regeln und zu steuern, dass die jeweiligen Schritte durchgeführt werden (können, dürfen, müssen).

Anleitung:

1. Wählen Sie einen Schritt aus und informieren Sie sich über die Beschreibung, Ziele und Anleitungen zum ausgewählten Schritt.
2. Legen Sie die erreichte Reifestufe des ausgewählten Schrittes fest.
3. Bestimmen Sie den erreichten Reifegrad des ausgewählten Schrittes.
4. Bestimmen Sie den gegebenen Erfüllungsgrad des ausgewählten Schrittes.
5. Legen Sie die als nächstes zu erreichende Reifestufe des ausgewählten Schrittes fest.
6. Legen Sie den als nächstes zu erreichenden Reifegrad des ausgewählten Schrittes fest.
7. Legen Sie den als nächstes zu erreichenden Erfüllungsgrad des ausgewählten Schrittes fest.
8. Ermitteln Sie die unerledigten Arbeiten des ausgewählten Schrittes.
9. Ermitteln Sie die unvollständigen Vorarbeiten des jeweiligen Schrittes.
10. Erstellen Sie den Arbeitsplan.

Mahnungen, Tipps:

Das Verzeichnis enthält die Hauptthemen des operativen Projektmanagements. Je nach Spezialität des Projekts können zusätzliche Schritte erforderlich sein.

Die Schritte wiederholen sich in Projekten umso öfter, je größer das Projekt ist. Die Schritte sind identisch für Teilprojekte, größere Arbeitspakete, Aufträge und Aufgaben.

Thema Durchführung - Operatives Projektmanagement für ein Projekt vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Gesamtverantwortung: 00_000_000
   Einzelverantwortungen: 36_400_000
   Einzelthemen: 90_000_000
   Prozesse: 03_000_000
   Phasen: 02_000_000
   Meilensteine: 02_100_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement
   Durchführung von Projekten