Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Anleitungen zu den Anleitungen für die Nacharbeiten.

Es geht um die Sicherung der zu übertragenden Rechte, Lizenzen, Freigaben, Codes, Zugänge vom Projekt und dem Projektmanagement an die nachfolgenden Verantwortlichen. 

Es geht um die Art und Weise, wie die "Grauzone" zwischen Projekt, Projektmanagement und den nachfolgenden Verantwortlichen gestaltet wird.

Es geht um die letztlich entscheidende Phase, in welcher sich die die tatsächlichen Ergebnisse und Erfolge des Projekts und des Projektmanagements zeigen. 

Es geht um die fortlaufende ("rollende") Planung entsprechend dem Projektfortschritt.

Ziele:

1. Einführung und Einweisung der nachfolgenden Verantwortlichen in ihre Verantwortungen für den Umgang mit den Projektergebnissen.
2. Befähigung der Nachfolgenden für den Umgang und die Nutzung der Projektergebnisse.
3. Schutz der Projektergebnisse vor Unbefugten.
4. Erhaltung der Potenziale.
5. Verbindung der Projektergebnisse mit dem laufenden Geschäftsbetrieb.
6. Beendigung und Auflösung der eigens für das Projekt und das Projektmanagement geschaffenen Sonderheiten.
7. Beendigung der Einflussnahmen durch die bisherigen Verantwortlichen für das Projekt und das Projektmanagement.
8. Fortlaufende Planungen und Sicherstellungen der Regelungen und Steuerungen.
9. Sicherung der Kontinuität. und der Entwicklung der Projektergebnisse.
10. Früherkennung von notwendigen Eingriffe und Korrekturen.

Anleitung:

1. Klären und legen Sie fest, was aktuell ansteht, zu entscheiden, anzuweisen, zu veranlassen, freizugeben und zu tun ist.
2. Übersetzen Sie alles, was Sie wollen, in klare, unmissverständliche und konsequente Anweisungen.
3. Entwickeln Sie einfache Regeln für die Feinabstimmungen, Zustimmungen, Ablehnungen und erkannte Probleme.
4. Ermitteln Sie frühzeitig die voraussichtlichen Engpässe.
5. Ermitteln Sie frühzeitig machbare Lösungen zur Nutzung und Überwindung von Engpässen.
6. Erteilen Sie klare Weisungen - und übernehmen Sie die Verantwortung dafür.
7. Halten Sie sich an die Regeln und Spielregeln, insbesondere an jene, die Ihnen schwerfallen.
8. Verlässigen Sie sich jeweils zeitnah, ob auf geschieht, was geschehen soll (darf, kann, muss).
9. Verlässigen Sie sich und stellen Sie sicher, dass das Geschehen voraussichtlich auch zum erwarteten und gewünschten Ergebnis führt.
10. Stellen Sie sicher, dass der jeweils aktuelle "Brennpunkt" immer jener ist, der nach Ihren Planungen, Regelungen und Steuerung aktuell auch ansteht und angemessen ist.

Mahnungen, Tipps:

Die Verantwortungen für die Nacharbeiten gehen stetig auf die Nachfolgenden über. Werden rechtzeitige und klare Regelungen versäumt oder unterlassen, entstehen rasch verantwortungslose Räume, deren sich entweder Unbefugte bemächtigen oder alle umgehen.

Hören Sie auf die Experten, bevor Sie sich festlegen, entscheiden und Anweisungen geben!

Die "bessere Lösungen" der Experten sind mitunter nicht (mehr) machbar. Stellen Sie sicher, dass die Experten im Zweifelsfall "Ihre" Lösung nach bestem Wissen und Gewissen mittragen (dürfen, können, müssen).

Thema Nacharbeiten vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Gesamtverantwortung: 00_000_000
   Einzelverantwortungen: 36_400_000
   Einzelthemen: 90_000_000
   Prozesse: 03_000_000
   Phasen: 02_000_000
   Meilensteine: 02_100_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement
   Durchführung von Projekten
   Nacharbeiten
   Pflege und Wartung