Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schrittfolge 52: Anleitungen zu den Neuentscheidungen.

Ermittlung der Feldkompetenz der Organisation.

Es geht um die Reife, Reifung und Selbstorganisation der Nachfolgenden im Umgang mit den Ergebnissen und Folgen des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die (neuen) Orientierungen und Ausrichtungen von sich selbst und den verantworteten Bereichen.

Ziele:

1. Klärung und Schärfung des (eigenen) Profils.
2. Neuorientierung.
3. Ausrichtung auf die Zukunft.
4. Annahme des IST, so wie es ist.
5. Entscheidung, "was angepackt wird".
6. Sich in die Pflicht nehmen.
7. Lösung von Bremsen.
8. Überwindung von Selbstbehinderungen und Passivität.
9. Entschlossenheit. Mut.
10. Auslösung, Veranlassung der weiteren Entwicklungen.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie die Kompetenzen, die erkannt und bestätigt wurden.
2. Ermitteln Sie die Eignungen.
3. Ermitteln und stellen Sie fest, welche bisher gültigen Entscheidungen durch die Neuentscheidungen aufgehoben, ersetzt, erweitert, unterlegt und bestätigt werden.
4. Legen Sie die Zeitraum fest, ab wann und bis wann die (neuen) Entscheidungen gelten.
5. Legen Sie den Termin fest (genaues Datum!), an welchem Sie die (neuen) Entscheidungen überprüfen (werden, können, dürfen, müssen).
6. Ermitteln und legen Sie fest, mit welchen Folgen Sie aufgrund Ihrer (neuen) Entscheidungen rechnen (dürfen, können, müssen).
7. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie die Art und Weise, wie Sie Ihre (neuen) Entscheidungen umsetzen.
8. Ermitteln und legen Sie fest, mit wem Sie die (neuen) Entscheidungen umsetzen (wollen, dürfen, können, müssen, werden).
9. Ermitteln und legen Sie fest, was Sie (endgültig) hinter sich lassen und nicht mehr anfassen.
10. Vereinbaren Sie mit sich selbst, wie Sie zur Wirksamkeit Ihrer Entscheidungen beitragen (wollen, können, dürfen, müssen).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Aufbauen können Sie nur auf dem, was Sie "gekonnt" haben, also auf dem, was Ihnen gelungen ist und was Sie "fertig gebracht haben".

Die (neuen) Entscheidungen bekräftigen oder führen zu Veränderungen von z.B.:

1. der Organisation,
2. der Prozesse,
3. der Verfahren, Methoden, Vorgehensweisen,
4. der Schlüsselpersonen,
5. der Art und Weise des Einsatzes von Personen,
6. der Prioritäten,
7. der Bewertungen,
8. der Gewichtungen,
9. der Planungen,
10. des Ressourceneinsatzes,
11. der Aufwendungen,
12. der Ziele,
13. der AKV Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen,
14. der Anforderungen,
15. der Anforderungsprofile,
16. der angestrebten Ergebnisse,
17. der Produkte und Leistungen,
18. der Beziehungen,
19. der Partner,
20. der Verträge und Vereinbarungen,
21. der Rollen und Funktionen,
22. des Selbstbildes,
23. des Selbstverständnisses,
24. der Werte,
25. der Orientierungen,
26. der Ausrichtungen.

Teilnehmerkreis:

Sie selbst - mit allen Personen, mit welchen Sie Ihre weitere Zukunft gestalten (wollen, dürfen, können, müssen).

Thema "Neuentscheidungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln