Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 420: Frieden schließen. Befriedung.

Es geht um Abebben. Windstille.

Es geht um das Ende der Aufgeregtheiten.

Es geht um: "Sehen, dass es gut ist."

Ziele:

1. Verständnis.
2. Einlassung.
3. Ruhe.
4. Verzeihung. Vergebung.
5. Nachsicht.
6. Verständnis.
7. Zufriedenheit.
8. Freude.
9. Genuss.
10. Gelassenheit.

Anleitungen:

1. Hören Sie auf zu jammern, zu klagen, zu wehklagen und anzuklagen.
2. Tun Sie (endlich), was Sie ohnehin nur selbst tun können.
3. Akzeptieren Sie, was Sie ohnehin nicht ändern (können, wollen, dürfen, müssen).
4. Stellen Sie fest, welche Ihrer Wünsche erfüllt wurden, so, wie Sie es sich gewünscht haben und wie Sie dazu beigetragen haben.
5. Geben Sie auf, wofür Sie sich weder einsetzen noch befähigen wollen.
6. Nehmen Sie die Situation an, so, wie sie ist.
7. Erkennen Sie, wie Sie die Situation gestalten.
8. Entdecken Sie, dass die Situation, so, wie sie ist, die einzige ist, die werden konnte.
9. Beobachten und lassen Sie zu, wie die Situation sich von selbst ändert.
10. Aktualisieren Sie Ihre Wünsche.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Es geht um die Aufgabe des Widerstandes gegen alles, was anders hätte sein "sollen" oder anders hätte werden "sollen" als es tatsächlich ist.

Es geht um die Zufriedenheit. Mit sich selbst. Mit dem Gegebenen. Mit dem Gewordenen. Mit dem Möglichen.

Es geht um die Überleitung des Widerstandes gegen das IST in Impulse für neue Ziele.

Es geht um die Erkenntnis, entscheiden zu können, dass es so bleibt, wie es ist und von selbst sich entwickeln wird. Es geht um die Erkenntnis, wie Sie dazu beitragen (wollen, können, dürfen, müssen).

Es geht um die Erkenntnis, entscheiden und etwas tun zu können, damit es eher so wird, wie Sie es sich wünschen.

Es geht um die Erkenntnis, dass nur Sie entscheiden und es gleichgültig ist, wie Sie sich entscheiden: Ihre Entscheidung wird Ihr Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten bestimmen und sich auf die Betroffenen und Beteiligten auswirken.

Es geht um die Erkenntnis der Potenziale, Gelegenheiten und Chancen, die Ihren Entscheidungen folgen.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst.

Thema "Geschichte, Ruhe, Frieden" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln