Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 422: Abschied von den Untoten.

Es geht um die Verabschiedung von allem, was beiseite geschoben, übergangen, übersprungen oder "auf später" verschoben wurde.

Es geht um die Beseitigung der "Leichen im Keller".

Es geht um die Entsorgung der "vergessenen Koffer in Berlin".

Ziele:

1. Beendigung der Aufmerksamkeit auf das bisher nicht für wichtig Erachtete.
2. Beendigung der Beschäftigung mit Dingen, die sowieso niemand mehr interessieren (dürfen, sollen, können, müssten, werden).
3. Beendigung der Beschäftigung mit bisher nicht Berücksichtigtem.
4. Sicherheit, dass es so bleibt, wie es (geworden) ist.
5. Rechtsfrieden.
6. Rechtssicherheit.
7. Früherkennung und Abwehr von nachträglichen Aufweichungen von Verträgen und Vereinbarungen.
8. Früherkennung und Abwehr von Dritten, die Schwachstellen nachträglich ausbeuten (wollen, können, dürfen, müssen).
9. Früherkennung und Abwehr von Streitigkeiten.
10. Erreichung und Erhaltung der Akzeptanz des IST.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, was beiseite geschoben, aber noch nicht erledigt ist.
2. Ermitteln Sie, an was "Sie nicht (mehr) gerne erinnert werden" wollen (dürfen, können, müssen).
3. Ermitteln Sie, was (bisher) als "nebensächlich" behandelt wurde (werden konnte, durfte, musste).
4. Ermitteln Sie, welche "Stacheln im Fleisch" (noch) stecken.
5. Ermitteln Sie, wer immer noch auf "seine günstige Gelegenheit" und "günstige Stunde" wartet, um Ansprüche oder Forderungen anzumelden, einzufordern oder durchzusetzen, die bereits abgelehnt oder als nicht zu berücksichtigen behandelt wurden.
6. Ermitteln Sie, welche Themen ausgeklammert wurden in der Hoffnung, dass sie sowieso keine (große) Rolle (mehr) spielen (können, dürfen, werden).
7. Ermitteln Sie, für welche Anliegen, Auflagen und Anforderungen nur vorläufige, brüchige oder bruchstückhafte Lösungen vorliegen, die den Abschluss und den Abschied vom Projekt und vom Projektmanagement verhindern (werden, können, dürfen, müssen).
8. Ermitteln Sie, was "in der Eile des Gefechts vergessen" wurde und jetzt noch irgendwo auf das weitere Schicksal wartet.
9. Ermitteln Sie, was Ihnen "zugesteckt und zu treuen Händen" überlassen wurde, aber nur vorläufig und deshalb zurückgefordert werden kann (darf, muss).
10. Ermitteln Sie, was bereits "abgeschlossen" war, jedoch die Bedingungen, unter welchen es geschah, sich geändert haben.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Beim Abschied tritt oftmals alles (wieder) an die Oberfläche, Das Totgeglaubte erweist sich als Klumpfuß, Fußangel oder Stolperfalle für die weitere Entwicklung. Es zieht immer wieder die Aufmerksamkeit auf sich und bindet Ressourcen.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst, die unmittelbar Beteiligten und die (Vertreter) der Betroffenen.

Thema "Abschied für immer" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln