Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 423: Abschied des Autors Heinrich Keßler.

Ich bin froh, dass ich jetzt diese Anleitung unter Dach und Fach habe und mich (endlich) wieder den Themen zuwenden kann, die in den letzten drei Jahren (2016 bis 2018) liegen geblieben sind.

Ich bin glücklich.

Ich bin zufrieden.

Ich gönne mir jetzt erst einmal eine Erholung.

Ich freue mich auf das nächste Projekt. Es wird die Aktualisierung eines meiner bisher nicht mehr freigeschalteten Kontexte sein.

Ziele:

1. Abschied davon, "etwas leisten zu müssen".
2. Abschied von den eigenen Anforderungen und Forderungen an sich selbst.
3. Abschied von dem Aufwand, den Überblick über die Inhalte und die Komplexität der gesamten Anleitungen und verbundenen Kontexte zu halten.
4. Abschied von den Erlebnissen und Erfahrungen, die zu dieser Anleitung geführt haben.
5. Abschied von den Erwartungen, dass diese Anleitung den eigenen Ansprüchen entspricht.
6. Abschied von der Verpflichtung, diese Anleitung "endlich" fertigzustellen.
7. Abschied von der Verpflichtung zu einer fortlaufenden Aktualisierung dieser Anleitung.
8. Abschied von der Annahme, diese Anleitung noch "verbessern" zu sollen.
9. Abschied von der Sorge, die Besuchenden dieser Anleitung zu überfordern oder zu unterfordern.
10. Abschied von dem Wunsch, auf diese Anleitung doch irgendwann eine Rückmeldung zu erhalten.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, welche Form des Abschieds von Ihrem Projekt und dem Projektmanagement noch ansteht.
2. Leisten Sie (sich) die Abschiede.
3. Verabschieden Sie Ihre Gedanken, dem Autor dankbar zu sein (sein zu sollen oder gar zu "müssen": Er erwartet keinen Dank.
4. Behalten Sie den Autor, besser: die Anregungen aus diesem Kontext in einer solchen Erinnerung, die Sie mögen.
5. Behalten Sie für sich, was Sie für richtig halten und vertrauen Sie darauf, dass Sie es "das nächste Mal genau so tun werden".
6. Behalten Sie für sich, was Sie für falsch halten und vertrauen Sie darauf, das Sie dadurch früher und sicherer erkennen, wenn "etwas falsch läuft".
7. Verabschieden Sie sich vom Aufwand, Dritten etwas erklären zu sollen, was sie sich durch diese Anleitung selbst erklären können. Muten Sie den Anderen den Aufwand zu, sich in das Projektmanagement einzuarbeiten und begleiten zu lassen, so wie Sie es getan haben.
8. Vertrauen Sie auf die "besseren" Lösungen, die Sie während Ihre Projekts und des Projektmanagements mit oder ohne Hilfe dieser Anleitung erarbeitet haben.
9. Vertrauen Sie darauf, dass Sie diese Anleitung jederzeit wieder finden und nutzen (können), wenn Ihnen danach ist.
10. Vertrauen Sie darauf, dass Sie durch die Arbeit mit dieser Anleitung das Projekt und das Projektmanagement "besser" gemacht haben und weitere Projekte erfolgreicher leiten (können).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Übernehmen Sie die Ziele für die Teile des Projekts oder des Projektmanagements, die mit dem Abschied vollständig erledigt sind (werden können, müssen, dürfen).

Teilnehmerkreis:

Nur der Autor selbst. Und wenn Sie wollen, auch Sie selbst.

Thema "Abschied und Wiederbegegnung" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln