Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 424: Den Kreis schließen.

Der Kreis schließt sich. Von selbst.

Es geht um die Art und Weise, wie Sie durch das nächste Projekt und das Projektmanagement oder durch andere Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen, Einsatzgebiete und Orientierungen den Kreis schließen:

1. als Wiederholung der gleichen Erfahrungen (Verbesserungen, Vereinfachungen),
2. als Zyklus, Rhythmus, Takt (Verstärkungen, Sicherheit, Routinen),
3. als Spirale auf "eine höhere Ebene" (Neuland),
4. als Spirale auf "eine niedrigere Ebene" (Konzentration),
5. als Verdichtung, Verengung auf der gleichen Ebene oder in den Spiralen (Bescheidung, Spezialisierung),
6. als Erweiterung, Ausdehnung auf der gleichen Ebene oder in den Spiralen (Öffnung),
7. als Macht und Einfluss (Beiträge, Beherrschung, Bestimmung),
8. als Entwicklung (Rollen, Funktionen, Verantwortungen),
9. als Lernen (Erweiterungen, Neuerungen),
10. als Zufall (Annahme dessen, was Ihnen zufällt, Gelegenheiten erkennen und nutzen).

Ziele:

1. Selbstfindung.
2. Selbstvertrauen.
3. Selbstbestimmung.
4. Selbstverantwortung.
5. Gottvertrauen.
6. Umsicht und Vorsicht.
7. Mut.
8. Entschlossenheit.
9. Vertrauen.
10. Gelassenheit.

Anleitungen:

1. Entdecken Sie die Potenziale Ihrer Ideen. (GfV).
2. Entdecken Sie die Potenziale Ihrer Welt, in welcher Sie tatsächlich leben.
3. Entdecken Sie den Rahmen, den Sie sich geben oder der gegeben ist.
4. Entdecken Sie Ihre Rollen, Funktionen und Verantwortungen.
5. Entdecken Sie, wie Sie den Rahmen bereits nutzen.
6. Entdecken Sie Ihre Art und Weise, wie Sie den Rahmen erfüllen und ausfüllen.
7. Entdecken Sie Ihr (neues) Selbstverständnis.
8. Entdecken Sie Ihre (tatsächlichen) Orientierungen.
9. Bescheiden und entscheiden Sie sich.
10. Tun Sie, was Sie wollen.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Es ist alles vorbereitet für das, was als Nächstes geschehen wird. Nichts ist jedoch zwangsläufig.

Es kann auch anders kommen: Ausschlaggebend sind die Entscheidungen, die Art und Weise des Energieeinsatzes, die Orientierungen und der Zufall.

Es genügt die Aufmerksamkeit und Bereitschaft, das Mögliche des Erwünschten zu erkennen und zu ergreifen.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst.

Thema "Abschied. Abschluss." vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln