Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 418: Veredeln. Wachsen. Werden.

Es geht um die Veredelung der Erfahrungen, Ergebnisse und Erfolge des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um alles, was das Projekt und das Projektmanagement nicht (mehr) kann; "Es" zu gestalten: "Es" wird zu dem, was es geworden ist und was es bereits ist und werden kann - ohne das (bisherige) Projekt und das Projektmanagement.

Ziele:

1. Unterstützung der Nachhaltigkeit der Projektergebnisse.
2. Akzeptanz, dass nichts mehr zu ändern ist, zumindest nicht (mehr) durch das Projekt und das Projektmanagement.
3. Feststellung der gegebenen Rahmenbedingungen für alles, was folgt.
4. Überwindung der Grenzen und Begrenzungen des Projekts und des Projektmanagements.
5. (Sich) regenerieren.
6. Pause machen.
7. Alles sich selbst überlassen.
8. Zulassen von (neuen) Entwicklungen, Wachstum, Wandelungen und Entdeckungen.
9. Wachsen, Werden und Gedeihen in und gemäß den aktuellen Gegebenheiten.
10. Akzeptanz des Gegebenen und des IST als die einzig mögliche Ausgangslage für alles, was werden kann (darf, soll).

Es geht z.B. um ausgelöste

1. Anstöße,
2. Strahlungen, Ausstrahlungen,
3. Verteilungen,
4. Verbreitungen,
5. Verwendungen,
6. Verwertungen,
7. Vereinigungen,
8. Teilungen, Abteilungen, Abzweigungen,
9. Anpassungen, Angleichungen, Assimilationen,
10. Veränderungen, Entwicklungen.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie die Grenzen und Begrenzungen, die durch das Projekt und das Projektmanagement geschaffen und eingehalten wurden.
2. Ermitteln Sie die Annahmen im Projekt und im Projektmanagement, die zur Auswahl der geschaffenen Formen, Gestalten, Prozesse, Richtungen und Ergebnissen geführt haben.
3. Ermitteln Sie, was durch das Projekt und das Projektmanagement zerstört wurde und jetzt (nur noch) verwest, verwittert, verfällt, zerfällt.
4. Ermitteln Sie die Regelungen, Steuerungen, Strukturen und Prozesse, durch welche bestimmte Nutzungen, Entwicklungen und Veränderungen ermöglicht, erzwungen, verhindert oder ausgeschlossen werden (wurden).
5. Ermitteln Sie die Reaktionen und Resonanzen auf das Projekt, das Projektmanagement, die Ergebnisse und Hinterlassenschaften.
6. Ermitteln Sie,  wie Sie durch Dank, Geschenke und Anerkennung unterstützen können, dass die Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements länger vorhalten (dauern, geschätzt werden).
7. Ermitteln und legen Sie fest, wie Reaktionen, Rückmeldungen, Rückkoppelungen, Feedback und Resonanzen wahrgenommen und aufgenommen werden (können, dürfen, müssen).
8. Ermitteln Sie, was durch das Projekt und das Projektmanagement vermieden, umgangen und übergangen wurde und wie es sich "jetzt zu Wort meldet".
9. Ermitteln Sie, wer "das Erbe" des Projekts und des Projektmanagements annimmt.
10. Ermitteln Sie, wie Ihr Weg in die Zukunft aussieht. ("Mein Weg im neuen Jahrtausend").

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Mahnungen, Tipps:

Für alle, die erstmals mit dem bisherigen ("früheren") Projekt in Berührung kommen, ist alles eine Ausgangslage, welche die Grundlage für neue Ideen bildet, aus welchen neue Projekte entstehen (können).

Es entwickelt sich nach dem Projekt und dem Projektmanagement alles, was der hinterlassene, gegebene und sich ändernde Rahmen zulässt.

Es ist und bleibt unmöglich, die "Welt zu machen" oder gar "nach dem eigenen Ebenbild zu machen", d.h. so zu gestalten, dass sie nur enthält und nur so wird, wie sie geplant und gestaltet worden ist. Alles Geschaffene und Gewordene ist nur die Ausgangslage für alles, was folgt (folgen kann, folgen wird).

Oftmals erfahren die Personen, die das Projekt und das Projektmanagement bewirkt haben, nie (mehr) etwas davon, was daraus geworden ist.

Teilnehmerkreis:

Die Beteiligten am bisherigen Projekt und Projektmanagement sind nur noch Zuschauer.

Thema "Veredeln. Wachsen. Werden." vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln