Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Werkzeuge für den HCPM-Pass:

HCPM-Pass: Organigramm:

Dokumentiert werden die Strukturen der Personalarbeit für das Projektmanagement.

HCPM-Pass: Projektbewertung:

Dokumentiert werden die Einschätzungen des Projekts bezüglich den Merkmalen, die es vergleichbar mit anderen Projekten macht.

HCPM-Pass: Erfolgsfaktoren:

Dokumentation der Einschätzungen der Faktoren, die für den Erfolg des Projekts ausschlaggebend sind. Dokumentiert werden die gemeinsamen Einschätzungen des Projektauftraggebers und des Projektleiters als Auftragnehmer.

HCPM-Pass: Projektauftrag:

Dokumentation der Vereinbarungen über die vom Projektleiter erwarteten Leistungen mit Bewertungen und Gewichtungen. Dokumentiert werden die bestimmten und akzeptierten Leistungsverpflichtungen des Projektleiters.

HCPM-Pass: Ergebnisse:

Dokumentiert werden die Feststellungen des Projektauftraggeber bezüglich den Ergebnissen des Projektmanagements.

Start-HCPM-Pass:

Dokumentation der Kompetenzen im Projektmanagement des Kandidaten oder der Kandidatin für die Projektleitung.

HCPM-Pass Leistungsvereinbarung:

Dokumentiert werden die Leistungsvereinbarungen zwischen dem Vorgesetzten, welcher seinen Mitarbeiter oder seine Mitarbeiterin für die Beauftragung mit dem Projektmanagement entsendet (freigibt). Die disziplinarische Führung und Personalverantwortung bleibt während der Projektleitung unverändert beim Heimatvorgesetzten.

HCPM-Pass Zeugnis für den Projektleiter:

Dokumentiert wird das Zeugnis über die Leistungen des Projektleiters im Projektmanagement des aktuellen Projekts für die Personalakte.

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