0. Von der Idee zur Projektskizze
0.1. Tipps zur Ideengenerierung
0.2. Typische Fehler vermeiden
0.3. Entscheidungen über die Idee
Vorarbeiten: Von der Projektskizze zum Projekt
1. Bestandsaufnahme: IST aufnehmen
...
2. Start-Kompetenz des (vorläufigen) Projektleiters ermitteln (HCPM-Pass)
...
5. Kernproblem ermitteln (Problemnetz)
6. Ursachen ermitteln (Problemnetz)
7. Wirkungen ermitteln (Problemnetz)
9. Ursachen und Probleme gewichten
...
11. Ziele ermitteln (Zielnetz)
16. Wirtschaftlichkeit, Projektnutzen ermitteln
19. Projektziel festlegen (SOLL festlegen)
....
28. Projektauftrag klar formulieren
29. Projekt bewerten (HCPM-Pass)
30. Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement ermitteln (HCPM-Pass)
31. Eignungsdiagnostik. Personal für die Projektleitung auswählen.
33. Leistungsvereinbarungen mit dem Projektmanagement (HCPM-Pass) planen
...
34. Projektorganisation planen
35. Projektauftraggeber festlegen
36. Projektausschuss festlegen
37. Projektsponsoren festlegen
39. Projektbeteiligte festlegen
40. Projektbetroffene ermitteln
41. Inhalte des Auftrages für das Management des Projekts (Projektmanagement-Auftrag) ermitteln
42. Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement festlegen. (HCPM-Pass)
...
43. Status und Rolle(n) für den Projektleiter festlegen
44. Führungsorganisation für das Projektmanagement festlegen
45. Vollmachten des Projektleiters festlegen
46. Leistungsrahmen für das Projektmanagements festlegen (Rahmenheft für das Projektmanagement)
47. Besprechungsberichte festlegen
49. Organisation des Projektmanagements festlegen
50. Verortung des Projektmanagements in der Führungsorganisation festlegen
51. Form des Projektmanagements festlegen
52. Weisungsrechte und Weisungspflichten festlegen
53. Informationsrechte, Auskunftsrechte und Informationspflichten festlegen
54. Ausstattung des Projektmanagements festlegen
55. Arbeitsformen des Projektmanagements festlegen
56. Ausschlussbedingungen, Abbruchbedingungen festlegen (K.O.-Bedingungen)
57. Annahmen für gesetzten Rahmen festlegen
58. Projektleiter suchen und auswählen (Eignungsdiagnostik)
59. Bedarf an Qualifizierung und Unterstützung des Projektleiters feststellen
60. Kapazitätsbedarf für das Projektmanagement ermitteln
61. Kosten des Projektmanagements planen und Finanzierung vereinbaren
62. Projektbewertung verbindlich vereinbaren
63. Auftrag für das Projektmanagement erteilen
64. Projektleiter für das Projekt freistellen
65. Arbeitsvertrag / Rahmenvertrag mit Projektleiter abschließen
66. Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement vereinbaren (HCPM-Pass)
67. Leistungsvereinbarungen verbindlich vornehmen (HCPM-Pass)
68. Mit dem Projektmanagement offiziell beginnen
69. Organisation des Projektmanagements planen
70. Methodik des Projektmanagements festlegen
71. Ablauf des Projektmanagements planen
72. Regeln und Spielregeln für die Projektorganisation festlegen und vereinbaren
74. Projektentwurf aktualisieren.
75. Berechnungen zur Wirtschaftlichkeit des Projekts
76. Berechnung Amortisation der Projektkosten
77. Allgemeines zum Projektvertrag regeln
79. Projektantrag, Entscheidungsvorlage erstellen
80. Projektreife beantragen und beschließen
81. Projekt formell beantragen
83. Projekt als Vertrag vereinbaren.
84. Masterplan entwerfen, gliedern und erstellen
85. Präsentation des Projekts, endgültige Freigabe und Beauftragung des Projekts
86. Kick-off: Projekt offiziell starten
D. Kontrolle des Projektvertrags
87. Standortbestimmung des Auftrages.
88 Standortbestimmung der Projektphase (Projektphasen)
89 Standortbestimmung der Meilensteine
90 Standortbestimmung der Prozesse
91 Standortbestimmung der Schnittstellen
92 Standortbestimmung der Projektplanung
93 Standortbestimmung der Maßnahmen
94 Standortbestimmung der Ziele
95 Standortbestimmung der Ergebnisse
96 Standortbestimmung der Erfolgsaussichten
97 Standortbestimmung der Ressourcen
98. Reifestufen feststellen und festlegen.
99. Reifegrade feststellen und festlegen.
100. Erfüllungsgrade feststellen und festlegen.
101. Wechselwirkungen feststellen und gestalten.
102. Engpässe und Lücken feststellen und gestalten.
103. Risiken feststellen und gestalten.
104. Konflikte feststellen, gestalten und führen.
105. Widerstände feststellen, gestalten und nutzen.
106. Krisen feststellen, gestalten, führen, nutzen und überwinden.
107. Formellen Rahmen festlegen.
108. Grauzonen feststellen und gestalten.
109. Schnittstellen feststellen und gestalten.
110. Projektfeld feststellen und gestalten.
111. Arbeitsplatz und Arbeitsmittel für das Projektmanagement sichern.
112. Formale Organisation des Projektmanagements sichern.
113. Sicherung der formalen Abwicklung des Projektmanagements
114. Einrichtung des Projektmanagements im Rechnungswesen.
115. Außenbeziehungen bestimmen, gestalten, erhalten, beenden.
116. Beziehungen zu Schlüsselpersonen gestalten, erhalten, beenden.
117. Partner auswählen und Zusammenarbeit sichern, gestalten, erhalten, begrenzen und beenden.
118. Die ausgewählten Partner vorbereiten.
119. Das Projektmarketing gestalten.
120. Die Informationsstrategie festlegen und gestalten.
121. Die Kommunikationsstrategie gestalten.
122. Freistellung des Projektpersonals sichern.
123. Die Bestellung, Beschaffung, Reservierung und Bereitstellung der Ressourcen sichern.
124. Regeln und Spielregeln des Projektmanagements durchsetzen und verbindlich machen.
126. Entscheidungsbefugnisse festlegen, vereinbaren und sichern.
127. Entscheidungsverfahren festlegen, vereinbaren und vereinbaren.
128. Regeln für Entscheidungen insbesondere in Sonderfällen festlegen, vereinbaren und einhalten.
129. Regeln für das Verhalten bei fehlenden Entscheidungen festlegen und vereinbaren.
130. Vollmachten festlegen, vereinbaren, aktualisieren.
132, Vereinbarungen sichern und verbindlich treffen.
133, Entscheidungen und Festlegungen klar stellen.
134..(Regel-) Kommunikation festlegen und verbindlich vereinbaren.
138. Zugangsrechte und -pflichten festlegen.
139. Projektpersonal auswählen.
140. Projektpersonal qualifizieren
141. Regeln, Spielregeln, Vereinbarungen mit den entsendenden Bereichen vereinbaren
142. Verfahren der Rückgliederung der Mitarbeitenden nach ihrem Projekteinsatz vereinbaren
143. Verfahren bei Nicht-, Minder-, Fehl- oder Falschleistungen vereinbaren
144. Verfahren bei Verhaltensauffälligkeiten der entsandten Mitarbeitenden vereinbaren
145. Personaleinsatzplanung vereinbaren
146. Vereinbarungen mit den Mitarbeitenden im Projektteam abschließen.
148. Regeln und Spielregeln im Team vereinbaren.
149. Organisation des Teams formalisieren und institutionalisieren.
150. Führung des Projektteams vereinbaren.
151. Angemessenes Leistungsklima im Projektteam schaffen.
153. Die Durchführung inhaltlich gliedern..
154. Die Durchführung zeitlich gliedern.
155. Die Durchführung örtlich gliedern.
156. Die Eigenleistungen, Eigenfertigungen und Fertigungstiefen gliedern.
157. Die Durchführung nach Partnern gliedern.
158. Durchführung des Projekts teilen, aufteilen, verteilen.
159. Objekte festlegen und Durchführung sichern.
160. Querschnittsprozesse sichern.
161. Programmmanagement planen und sichern.
162. Multiprojektmanagement planen und sichern.
163.Teilprojekte und Teilprojekt-Management festlegen und Durchführung sichern.
164. Arbeitspakete festlegen, planen und Durchführung sichern.
165. Maßnahmen festlegen, planen und durchführen.
166. Aufträge (Beauftragungen (Delegationen) festlegen und sichern.
167. Aufgaben festlegen und die Erledigung
168. Veranlassungen festlegen und deren Befolgungen sichern.
169. Erledigungen festlegen und sichern.
170. Eigenanteile, Eigenfertigung, Eigenleistungen festlegen, sichern, vereinbaren.
171. Konfiguration des Projekts festlegen, sichern, vereinbaren.
172. Risiken ermitteln, festlegen und vorbeugen.
173. Projektfortschritt gliedern (takten).
174. Schnittstellen, Übergänge, Übernahmen, Übergaben gestalten.
175. Routinen für die Iterationen festlegen und sicherstellen.
176. Beantragungen von Freigaben, Phasen, Realisierungsschritten, Ressourcen,
177. Kontrollen und Aktualisierungen des Projektantrags, des Projektvertrags und der Vereinbarungen.
178. Die Projektgrenzen und Projekttiefen fortschreiben.
179. Den Projektvertrag und Projektmanagementvertrag aktualisieren.
180.Rahmenhefte für alle Gliederungen festlegen.
181 Lastenhefte festlegen und vereinbaren.
182. Pflichtenhefte festlegen und vereinbaren.
183. Endgültige Leistungsbeschreibungen festlegen und vereinbaren.
184: Bedarfsanforderungen, Bestellungen, Beschaffungen und Beauftragungen festlegen.
185. Die Dokumentation sichern
186. Den Ereignisplan aktualisieren.
186. Die Gliederungen und Planungen aktualisiere
188. Die Projektinhalte insgesamt und für alle Gliederungen festlegen.
189: Die Zeiten. Termine und Fristen für alle Gliederungen festlegen.
190: Die Ereignisse an allen Orten festlegen.
191. Die wesentlichen Vorgänge festlegen, ermöglichen und sicherstellen.
192: Die Inhalte von Verträgen und Vereinbarungen festlegen, durchsetzen und einhalten.
193: Die entscheidenden Ereignisse (Meilensteine, Schlüsselereignisse) festlegen.
194. Die wesentlichen Fälle festlegen.
195. Den Ablauf des Projektmanagements planen.
196: Den Ablauf des Projektmanagements für alle Gliederungen festlegen.
197. Das Risikomanagement planen.
198: Die Daten bereitstellen, verfügbar halten und schützen.
199: Die Datensicherheit gewährleisten.
200. Die Erfolgsorientierung sichern.
201: Die Außenvertretung festlegen und sichern.
203: Die Arbeitsweise des Projektmanagements festlegen.
204: Das Projektmanagement vertraglich sichern und absichern.
206: Die geforderten Qualitäten erbringen, sichern und nachweisen.
207: Die Schnittstellen des Projektmanagements gestalten.
208: Infrastruktur für Information und Kommunikation bereitstellen.
209. Leistungsvereinbarungen mit internen Partnern der Organisation abschließen.
211. Sicherung der Beauftragungen Dritter und Verträge und Vereinbarungen mit Externen.
212. Leistungsvereinbarungen mit den Vorgesetzen des Projektpersonals.
213. Die Architektur des Masterplans festlegen.
214: Die Methoden und Verfahren festlegen, durchsetzen und durchhalten.
215. Den Masterplan verankern.
216.Sicherung der Einhaltung des kritischen Pfades.
217. Die Dokumentation festlegen und sichern.
218. Das Datenmanagement festlegen und sichern.
219. Das Dokumentenmanagement festlegen und sichern.
220.Das Informationsmanagement festlegen und sichern.
221. Das Berichtswesen festlegen, einhalten und sichern.
222. Die interne Kommunikation gestalten.
223. Die externe Kommunikation gestalten.
224. Das Wissen bereitstellen, erkennen, aufbereiten, sichern (managen).
225. Meilensteine erreichen und abschließen.
226. Arbeitsweisen festlegen, vereinbaren, durchsetzen, beibehalten.
227. Arbeitsmittel bereitstellen und einsetzen.
228. Investitionen rechtzeitig erledigen.
229. Beschaffungen und Anschaffungen rechtzeitig erledigen.
231. Die Verfahren der Qualitätssicherung festlegen und durchziehen.
232. Die Kontrollen durchführen.
234. Die Verfahren der sachlich-fachlichen Leistungsabnahme festlegen.
235. Die Verträge abschließen, überwachen und einhalten.
236. Die Verfahren für Ergebnisfeststellungen, Leistungsbeurteilungen und Zeugnisse festlegen.
237. Den Vollzug der Leistungsvereinbarungen sichern.
238. Arbeitspläne erstellen, bereitstellen, abarbeiten.
239. Arbeitshilfen bereitstellen.
240. Freischaltungen und Zugänge sichern und begrenzen (lassen).
241. Die Verfügbarkeit der Ressourcen durch das Multiprojekt-Management sichern.
242.Das Geschehen steuern und regeln.
243. Das Programmmanagement sichern.
244. Die aktuelle Situation gestalten und bewältigen (Situationsmanagement).
245. Beobachten, überwachen, kontrollieren, Übersicht erhalten und behalten.
246. Soforthilfen sichern (Hotline).
247. Eingreifreserven, Notreserven sichern; Task Force einsetzen.
248. Die Unterstützungen durch das Controlling sichern.
249.Die Verträge und Vereinbarungen verwalten. Vertragsmanagement.
250. Die Versionen verwalten und warten. Versionsmanagement.
251. Die Usancen, Gewohnheiten und Routinen beachten und nutzen.
252.Die Verfahren der Rechnungsstellung und Rechnungsprüfung festlegen.
253. Die Verfahren der Abrechnung und Bezahlung festlegen.
254. Achtsamkeit und Vorsicht walten lassen.
255.Die Unterstützungen durch das Team ermöglichen, einfordern und sichern.
257. Die wechselseitigen Unterstützungen durch die Projektkultur verstärken.
261. Die Schwierigkeiten meistern.
262. Unverzügliche Selbstanzeige von besonderen Vorkommnissen sichern und bearbeiten.
263. Die Geschehnisse, das Verhalten und den Projektfortschritt kontrollieren.
264. Ergänzende Korrekturen, Maßnahmen, Eingriffe, Weisungen veranlassen.
265. Die Krisen durchleben und meistern.
266. Katastrophen vorbeugen und überleben. (Katastrophen-management).
267. Statusberichte auswerten.
268. Die jederzeitige Handlungsfähigkeit des Projektmanagements erhalten.
269. Den jederzeitigen Zugang zu den Orten des Projekts und des Projektmanagements sichern.
270. Die Entscheidungsfähigkeit des Projektmanagements erhalten.
271. Die Verantwortlichkeit des Projektmanagements für die Ergebnisse sichern und erhalten.
272. Die jederzeitige Klarheit über die Zuständigkeiten für die Ergebnisse sichern und erhalten.
273. Die Vernetzungen der Beteiligten gestalten.
274. Die Vernetzungen der Betroffenen mitgestalten und nutzen.
275. Die öffentlichen Netzwerke filtern und nutzen.
276. Das Projektmarketing (stetig) aktuell halten.
277. Durch das Projektmarketing "nach innen" das Projekt und das Projektmanagement absichern.
278. Das Team pflegen, formen und (neu) ausrichten.
279. Die Dokumentationen der Produkte festlegen, durchführen und sichern.
280. Ergebnisdokumentation festlegen, durchführen und sichern.
281. Die Dokumentation des Projekts festlegen, durchführen und sichern.
282. Nachweise und Belege formell dokumentieren und dauerhaft sicher verwahren.
283. Die Erfüllung von Pflichten dokumentieren.
284. Die Dokumentation der Geschäftsvorfälle ermöglichen, sichern und nachweisen.
285. Die Beweislage in Rechtsangelegenheiten sichern.
286. Die Dokumentation des Bestandes, des Andauernden und Dauerhaften sichern.
287. Die Dokumentation jeweiligen Standes.
288. Die Dokumentation von Findungen und des Neuen.
289. Das Projektmanagement-dokumentieren.
290. Den Prozess des Übergangs gestalten.
291. Die Übergaben und Abnahmen der Produkte, Beiträge und Leistungen vorbereiten und sichern.
292. Die Eigenleistungen und Eigenfertigungen einbringen und abnehmen (lassen).
293. Die übergehenden Produkte, Beiträge und Leistungen bestimmen und vereinbaren.
294. Die Beziehungen zwischen Übergebenden und Übernehmenden gestalten.
295. Den Projektnutzen sichern.
296. Die ordnungsmäßigen Lieferungen und Leistungen nachweisen.
297. Die eigenen Produkte, Beiträge und Leistungen schützen.
299. Die Mängel von Produkten, Beiträgen und Leistungen feststellen und dokumentieren.
300. Die Annahme von unpassenden Produkten, Beiträgen und Leistungen rechtzeitig verweigern.
301. Den Moment des Übergangs gestalten.
302. Die Übergabe ("Lieferungen und Leistungen") nachweisen.
303. Die Übernahme ("den Empfang") nachweisen.
304. Die Stabübergabe an die Nachfolgende sichern und nachweisen.
305. Die Rechtsnachfolge sichern und nachweisen.
306. Die Verfahren der Leistungsnachweise festlegen.
307. Die Verfahren der Anerkennung von Leistungen festlegen.
308. Die Leistungen bestätigen (quittieren.
309. Den zügigen Rechnungsdurchlauf sichern.
310. Abrechnung von Auslagen und Nebenkosten.
311. Zahlungsstörungen bearbeiten.
312. Abrechnung des aktuellen Status.
313. Abrechnung mit den Gläubigern.
314. Abrechnung mit den Ehrenamtlichen.
315. Abrechnung der Eigenleistungen und Eigenfertigungen.
316. Abrechnung der Leistungsvereinbarungen.
317. Abrechnung der Gliederungen des Projekts und des Projektmanagements.
318. Abrechnung der Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements.
319. Abrechnung des gesamten Projekts und Projektmanagements.
320: Feststellung der Endlage des Projekts.
321. Feststellung der Ergebnisse des Projekts.
322. Feststellung zum Stand der Verträge und Vereinbarungen.
323. Feststellung der Ergebnisse des Projektmanagements.
324. Feststellung zum Stand des Projektmanagements.
325: Feststellung der Folgelasten.
326. Feststellung der Potenziale.
327. Feststellung der Veränderungen.
328. Feststellung der Reaktionen.
329. Feststellung der Erkenntnisse.
330. Feststellung der Bewertungen.
331. Feststellung der erforderlichen Entscheidungen.
332. Feststellung der Auswirkungen des Projekts und des Projektmanagements.
333. Feststellung des Endstandes des Projekts und des Projektmanagements.
334. Feststellung der Veränderungen der Kompetenzen im Projekt und im Projektmanagement.
336. Die restliche Abwicklung des Projekts sichern.
337. Den Auftrag zur Entsendung zur Mitarbeit im Projekt und im Projektmanagement beenden.
338. Den Projektauftrag beenden.
339. Den Auftrag für das Projektmanagement beenden.
340. Rückschau auf das Projekt und das Projektmanagement. (Reflexion.)
341. Entschlüsse. Beschlüsse. Entschluss.
342. Aufräumen, den Papierkorb leeren, fegen, Türen und Fenster schließen.
343. Den Abschlussbericht für das Projekt erstellen und vorlegen.
344. Den Abschlussbericht für das Projektmanagement erstellen.
345. Den Abschlussbericht für den Projekteinsatz erstellen und vorlegen.
346. Danken. Sich bedanken. Sich verabschieden.
348. Die Leistungen des Projektleiters beurteilen.
349. Ein Zeugnis für den Projektleiter erstellen.
350. Auflassen. Alles hinter sich lassen. Sich abwenden. Loslassen. Weggehen.
351. Die Lieferung von Ersatz und von Ersatzteilen sichern.
352. Die Nachlieferungen und Folgelieferungen sichern.
353. Die Restarbeiten und Nacharbeiten erledigen.
354. Das restliche Geld abrufen, eintreiben und abrechnen.
355. Den Rechtsfrieden ermöglichen und sichern.
357. Die Gewährleistungs-verpflichtungen beachten, gestalten und erfüllen.
358. Die Garantieverpflichtungen gestalten und erfüllen.
359. Die Haftungsverpflichtungen überwachen, gestalten und erfüllen.
361. Die Dienstleitungen für die Pflege und Wartung bereitstellen und sichern.
362. Das (Projekt-)Marketing für die Produkte, Leistungen und Ergebnisse gestalten.
363. Die Sonderregelungen für das Projekt und das Projektmanagement beenden.
364. Die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation anpassen.
365: Die formalen Vollmachten für das Projekt und das Projektmanagement beenden.
366. Die Pflege, Anpassung und Entwicklung der Systeme, Produkte und Leistungen sichern.
367. Entlastung von sich selbst.
368. Entlastung von (bisher) Mitarbeitenden.
369. Entlastung der Ehrenamtlichen, Freiwilligen und der unentgeltlich eingesetzten Personen.
370. Entlastung der Dienstleistenden.
371. Die Entlastung der Experten.
372. Die Entlastung der Funktionäre.
373. Die Entlastung der Prozesseigner.
374. Die Entlastung der Partner.
375. Die Entlastung der Kollegen und Kolleginnen.
376. Die Entlastung der PMU Projekt-management-Unterstützungen.
377. Die Entlastung der Unterstellten.
378. Die Entlastung der Leiter der Gliederungen.
379. Die Entlastung des Projektteams.
380. Die Entlastung des Projektleiters.
381. Die Entlastung des Projektausschusses.
382- Die Entlastung der Projektorganisation.
383. Die Entlastung der Auftraggeber.
384. Die Entlastung der Vorgesetzten.
385. Die Entlastung der Freunde.
386. Die Entlastung der Familie.
387. Die Entlastung durch das Umfeld.
388. Die Entlastung durch die Nachwelt.
389. Den Projektnutzen durch Verwendungen der Ergebnisse sichern.
390. Den Projektnutzen durch Gewinnbeteiligung oder Erfolgsbeteiligung sichern.
391. Den Projektnutzen durch Serien sichern.
392. Den Projektnutzen durch die weitere Entwicklungen sichern.
393. Den Projektnutzen im Alltag verwirklichen.
394. Anpassungen der Auslastungen und der Kapazitäten.
395. Die Gruppierungen des Projekts und des Projektmanagements aufheben und auflösen.
396. Die informellen Organisationen anpassen.
397. Die vermutete Organisation anpassen.
398. Die Projektorganisation aufheben.
399. Die formale Organisation anpassen.
401. Alles Wesentliche archivieren.
402. Versetzungen, Rückversetzungen.
403. Freigaben und Verwertungen.
404. Transfergruppen und Erfahrungs-austauschgruppen bilden.
405. Nachhaltigkeit durch Aktualisierungen sichern.
406. Ersetzung oder Auflösung des Projekts oder des Projektmanagements. Start neuer Projekte.
407. Den Projektauftrag beenden und auflösen.
408. Die persönlichen Strukturen anpassen.
409. An den "alten" Arbeitsplatz zurückkehren.
410. Frieden machen. Reflexionen.
411. Entlassungen. Kündigungen, Versetzungen, Bewerbungen.
413. Auflösungen von Organisationseinheiten.
415. Die Eignungen und Reife der Organisation für Projekte bestimmen und festlegen.
416. Die Entwicklungsfelder für das Projektmanagement bestimmen und festlegen.
417. Die grundlegende Erfolgsorientierung sichern (bestimmen, festlegen, ausrichten).
418. Veredeln. Wachsen. Werden.
420. Frieden schließen. Befriedung.
422. Abschied von den Untoten.
423. Abschied des Autors Heinrich Keßler.
425. Einblick erhalten. (Einsehen.)
426. Überblick gewinnen. (Verstehen.)
427. Durchblick erhalten. (Erkennen.)
428. Die Wahl. Die Auswahl. (Bestimmen.)
429. Durchgang. Die Öffnung. Die Türe. (Hindurchgehen. Heraustreten. Sich zeigen.)
430. Den Rahmen bestimmen. (Gestalten.)
Schritt 0: Von der Idee zur Projektskizze:
Ergänzendes:
Auswahl eines Themas durch Zufall.
Wege zu den Meilensteinen:
A. Die Projektskizze ist reif für die Entscheidung.
B. Die Vorarbeiten sind geleistet.
C. Der Projektantrag ist wird vorgelegt.
D. Der Projektvertrag ist abgeschlossen.
E. Das Projekt ist ausgeführt (durchgeführt).
F. Die Nacharbeiten sind geleistet.
G. Das Projekt ist vollständig aufgelöst.