Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 403: Freigaben und Verwertungen.

Es geht um die Freigaben von bisher abgelehnten oder nicht nutzbaren Alternativen zu anderweitigen Verwendungen.

Es geht um die Verwertungen von vorläufigen, verworfenen, nicht weiter verfolgten, nicht vollendeten oder nicht mehr verwendbaren Projektergebnissen, Zwischenergebnissen und Produkten im eigenen Bereich.

Es geht um die Verwertungen für Dritte und für die Allgemeinheit.

Ziele:

1. Freigaben von Alternativen.
2. Freigaben von Technologien.
3. Freigaben von Methoden und Verfahren.
4. Freigabe von Studien, Prototypen, Entwürfen.
5. Freigabe von Vorlagen, Mustern, Modellen.
6. Freigaben von Entwürfen.
7. Freigabe von Versuchen, Experimenten.
8. Freigabe von Werkzeugen und Hilfsmitteln.
9. Freigaben von Methoden und Verfahren.
10. Freigabe von Ideen und Entdeckungen.

Anleitungen:

1. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie, was auf keinen Fall außerhalb des Projekts und des Projektmanagements verwendet werden darf (kann).
2. Stellen Sie sicher, dass die zu schützenden Dinge abgesondert und als solche bewahrt, verwahrt und behandelt werden (können, dürfen, müssen).
3. Ermitteln Sie, was für die Verwendungen außerhalb des Projekts und des Projektmanagement geeignet ist (erscheint).
4. Ermitteln Sie die Einsatzgebiete und Verwendungsgebiete im eigenen Bereich.
5. Ermitteln Sie die Zielgruppen für die weiteren und anderweitigen Verwendungen.
6. Ermitteln Sie die möglichen Verwendungen für die Zielgruppen und durch die jeweilige Zielgruppe.
7. Ermitteln Sie die Werte des Freizugebenden für die jeweiligen Zielgruppen.
8. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie, wer die Freigaben und Verwertungen verantwortet.
9. Ermitteln Sie, legen Sie fest und vereinbaren Sie die Art und Weise, wie die Entscheidungen über die Freigaben und Verwertungen getroffen werden (dürfen, können, müssen).
10. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie das Verfahren und die Vorgehensweisen der Freigaben und Verwertungen.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Was nicht für das Projekt und das Projektmanagement taugte oder verwendet werden konnte (durfte, musste), wird oftmals als wertlos angesehen. Tatsächlich wurden jedoch Werte geschaffen, sich allerdings erst nach dem Abschluss des Projekts und des Projektmanagements entdecken, aufbereiten und verwerten lassen.

Teilnehmerkreis:

Sie selbst - sonst macht es eh keiner.

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die insgesamt verantwortlich für die Verwendung der Projektergebnisse ist.

Thema "Festigung" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln