Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 409: An den "alten" Arbeitsplatz zurückkehren.

Es geht um die Rückkehr an den "alten" Arbeitsplatz. Es kann auch ein "neuer" Arbeitsplatz sein, der erstmals eingenommen wird. 

Es geht um das Rückkehrgespräch mit dem (alten oder neuen) Vorgesetzten.

Es geht um das Rückkehrgespräch mit der Personalabteilung z.B. wegen Beförderung, Versetzung, Gehaltserhöhung.

Ziele:

1. Beendigung Ihrer Stellvertretung während des Projekteinsatzes.
2. Einweisung, Bestätigung und wieder volle Übernahme des (alten, neuen) Arbeitsplatzes.
3. Einweisung in die inzwischen bereits eingetretenen, veranlassten, laufenden und vorgesehenen Änderungen und Entwicklungen (am "alten, neuen" Arbeitsplatz).
4. Nutzung der Gelegenheit und des Anlasses zur Überprüfung und Aktualisierung der bestehenden Arbeitsverträge und formalen Vereinbarungen zum Arbeitsverhältnis.
5. Sicherung der Übertragungen der "Verdienste" im Projekt und im Projektmanagement in die weiterhin bestehenden Arbeitsbeziehungen und Vertragsverhältnisse.
6. Klärungen und Vereinbarungen zu den (neuen) Zielen, Schwerpunkten und Erwartungen an die Art und Weise, wie der (alte, neue) Arbeitsplatz ausgefüllt und erfüllt wird (werden darf, kann, muss).
7. Klärung und Vereinbarungen über die Art und Weise der Führungsbeziehungen.
8. Sicherung der Abwendung vom bisherigen Projekt und Projektmanagement und Zuwendung an den (alten, neuen) Arbeitsplatz.
9. Klärungen und Vereinbarungen zur (alten, neuen) Zusammenarbeit mit den (bisherigen, neuen) Kolleginnen und Kollegen.
10. Klärungen und Vereinbarungen mit den (alten, neuen) Mitarbeitenden.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie die Art und Weise und die Ergebnisse Ihrer Stellvertretung.
2. Ermitteln Sie "das Liegengebliebene".
3. Ermitteln Sie das inzwischen anderweitig "Besetzte", das Ihnen entzogen wurde (wird, bleibt).
4. Ermitteln Sie, was "neu" auf Ihrem Tisch liegt und wofür Sie (jetzt, ebenfalls) als zuständig und verantwortlich angesehen werden (sollen, dürfen, müssen, wollen).
5. Ermitteln Sie die bereits eingetretenen oder vorgesehenen Änderungen Ihres Arbeitsvertrages.
6. Ermitteln Sie die bereits eingetretenen, vorgesehenen oder erwünschten Änderungen Ihrer Stelle (Stellenbeschreibung).
7. Ermitteln Sie die bereits eingetretenen, vorgesehenen oder erwünschten Änderungen Ihrer Rollen und Funktionen.
8. Ermitteln Sie die bereits eingetretenen, vorgesehenen oder erwünschten Änderungen Ihrer AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen.
9. Ermitteln Sie die erwünschten und notwendigen Änderungen Ihres Status.
10. Ermitteln Sie Ihrer Bereitschaft und Fähigkeit, die bereits eingetretenen, vorgesehenen oder erwünschten Änderungen anzunehmen, mitzutragen und zu erfüllen.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Welt außerhalb des Projekts und des Projektmanagements stand während des Projekteinsatzes nicht still. Die Änderungen fallen in der Regel erst nach einem gewissen Zeitabstand auf, wie er z.B. ein Projekteinsatz mit sich bringt.

Wenn sich nichts geändert hat, also "Alles beim Alten blieb", bedeutet dies manchmal, das die erwarteten oder versprochenen oder bereits vorgesehen gewesenen Änderungen und Veränderungen nicht erfolgt sind.

Teilnehmerkreis:

Sie selbst und Ihre (alten, neuen) Vorgesetzten.

Thema "Rückkehr an den Arbeitsplatz" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln