Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Erfüllungsgrad 5: Die Erfüllung ist minimal.

Die minimale Erfüllung zeichnet sich aus durch:

1. Erfüllung der Mindestanforderungen,
2. Vorläufigkeit,
3. Erzwingung oder Ermöglichung von (überfälligen) Klärungen,
4. Abwehr von (noch größeren) Nachteilen bei einer besseren Erfüllung,
5. Unbrauchbarkeit der unfertigen Ergebnisse,
6. Untauglichkeit,
7. Störanfälligkeit.

Häufige Ursachen:

1. unzureichende Ressourcen,
2. fehlende Reife (Eignung) für eine bessere Erfüllung,
3. zu hohe Ansprüche oder unnötige Anforderungen,
4. Wahrung des Scheins, Erzeugung eines Anscheins,
5. Zeitgewinnung für Nachbesserungen, Korrekturen von Planungen, Vorgehensweisen oder Entscheidungen.
6. Es war nicht mehr vorgesehen, erlaubt, beauftragt, erwartet, zulässig, möglich oder notwendig.
7. Tests, Entwürfe, Rohlinge,
8. Erkundungen, Experimente Auslotungen,
9. Vorgaukelungen, Täuschungen, Ablenkungen von Fehlern oder Mängeln,
10. "Schnellschüsse".

Ziele:

1. Verlagerungen der Verantwortungen auf Dritte.
2. Neuausrichtung der Motivation.
3. Vorbereitungen für (bessere) Grundlagen und Planungen.
4. Ermittlung, Tests und Festlegungen von Mindestgrößen, Grenzen und Begrenzungen.
5. Erzwingung der Akzeptanz von offensichtlichen Grenzen und Begrenzungen,
6. Aufdeckung und Beendigung von Irrtum, Fehlentscheidungen,
7. Ausrichtung des Projekts und des Projektmanagements auf den Erfolg.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, ob unerwartete Schwierigkeiten (endgültig) beseitigt sind.
2. Ermitteln Sie, welche Probleme noch ungelöst sind.
3. Ermitteln Sie, welche Lösungen für welche Schwierigkeiten und Probleme voraussichtlich noch einzuplanen sind.
4. Ermitteln Sie, ob die Störungen beseitigt sind.
5. Ermitteln Sie die Widerstände und ihre Ursachen.
6. Ermitteln Sie die übersehenen, umgangenen und drohenden Hindernisse.
7. Ermitteln Sie die neuen Erkenntnisse.
8. Erstellen Sie einen aktuellen Sachstand des Projekts und des Projektmanagements.
9. Ermitteln Sie die notwendigen Anpassungen des Projekts und des Projektmanagements.
10. Ermitteln und veranlassen Sie die notwendigen Entscheidungen und deren Durchsetzung.

Mahnungen:

Achten Sie auf Tendenzen zu Übereifer. Vorpreschen auf ungenügend vorbereitetem Feld kann das Projekt und das Projektmanagement insgesamt gefährden.

Minimale Erfüllungen konfrontieren die entscheidenden und verantwortlichen Personen oftmals mit ihren unrealistischen Annahmen und Erwartungen. Es gilt in den Entscheidungsvorlagen die notwendigen, möglichen und erfolgversprechenden Korrekturen aufzuzeigen, einzufordern und gegebenenfalls auch durchzusetzen.

Verdecken minimale Erfüllungen schlechte Leistungen, Fehlleistungen, Minderleistungen oder die Verweigerung von Leistungen, sollten unverzüglich die erforderlichen Konsequenzen gezogen werden.

Hinweise:

Die Schritte und die damit verbundenen Prozesse wiederholen sich im Projektverlauf immer wieder, sowohl für das gesamte Projekt als auch für alle seine Gliederungen.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Erfüllung in Projekten und im Projektmanagement vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 90_000_000
   Projekterfolg  15_000_000
   Rechenschaft  99_180_000
   Aktuelle Stände  99_190_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement
   Vertragserfüllung
   Projekterfolg
   HCPM-Pass