Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Reifestufe 2: Die Lasten sind akzeptiert und tragbar.

Es geht um die Bürde. Es geht um die Lasten, die zu schleppen oder zu tragen oder zu erdulden oder zu ertragen sind.

Typische Lasten sind:

1. Auflagen,
2. Vorrechte,
3. Duldungsrechte,
4. Beteiligungsrechte,
5. Einspruchsrechte, Vetorechte,
6. Schonreviere,
7. Schutzrechte,
8. Nutzungsbegrenzungen,
9. Verfügungsbegrenzungen,
10. Vorbehalte.

Ziele:

1. Bestimmung der Lasten.
2. Bestimmung der Berechtigten.
3. Bestimmung der Art und Weise der Beeinträchtigungen.
4. Bestimmung der Art und Weise der angemessenen Erfüllung der Lasten.
5. Bestimmung der möglichen Ersatzleistungen.
6. Ermittlung, wie die Lasten zu Gunsten des Projekts und des Projektmanagements genutzt werden können.
7. Ermitteln Sie den Weg und die Art und Weise, wie sie im Projekt und im Projektmanagement mit den Lasten umgehen.
8. Gestalten Sie das Projekt und das Projektmanagement so, dass die Lasten unberührt bleiben; schneiden Sie das Projekt und das Projektmanagement entsprechend zurecht.
9. Vereinbarungen mit den Begünstigten über die Art und Weise, wie die Rechte aus den Lasten im Projekt und im Projektmanagement berücksichtigt werden (können).
10. Ermittlung, wie die Erfüllung der Lasten im Projekt und durch das Projektmanagement nachgewiesen werden kann (Lastenheft).

Mahnungen:

Die Berechtigten der Lasten können manchmal bereits vorsorglich Rechtsmittel einsetzen, wenn ihre Rechte aus den Lasten voraussichtlich nicht beachtet werden oder durch das Projekt oder das Projektmanagement untergehen.

Sind Lasten gefährdet, werden deren Bewertungen gerne überhöht.

Es kommt bei den Lasten nicht auf den Wert für die Begünstigten, sondern auf die Art und Weise und den Umfang der Beeinträchtigungen des Projekts und des Projektmanagements an.

Können Lasten nicht getragen oder erfüllt werden, werden in Projekten und im Projektmanagement häufig die Verpflichtungen aus den Lasten auf die schwächsten Glieder übertragen, um die Haftungen bereits durch entsprechende Strukturen zu begrenzen.

Die Aufhebung von Lasten wird vielfach auch durch "öffentliches Interesse" oder "höhere Beweggründe" erreicht oder zumindest vorbereitet.

Hinweise:

Lasten erweisen sich häufig als Stabilisatoren des Projekts und des Projektmanagements: Die Begünstigten haben in der Regel ein verständliches Anliegen, dass ihre Rechte erhalten bleiben und setzen sich dadurch manchmal direkt für das Projekt und das Projektmanagement ein.

Die Schritte und die damit verbundenen Prozesse wiederholen sich im Projektverlauf immer wieder, sowohl für das gesamte Projekt als auch für alle seine Gliederungen.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Reifestufen vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 90_000_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Entscheidungsreife
   Genehmigung
   Verfahren
   Zuständigkeit
   Verbindlichkeit
   Vollständigkeit
   Fortschritt
   Stand
   Kontrolle
   Controlling
   Prozesse
   Regeln
   Spielregeln
   Auftrag
   Arbeitsform