Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 390: Den Projektnutzen durch Gewinnbeteiligung oder Erfolgsbeteiligung sichern.

Es geht um den Zusatznutzen für die Beteiligten, der über die Vergütungen der vereinbarten und erbrachten Leistungen und Beiträge hinausgeht.

Es geht um die Art und Weise von Beteiligungen an den künftigen Gewinnen und Verlusten durch die Nutzung und Verwendung der Projekterfolge und Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements.

Ziele:

1. Abwehr von ungerechtfertigten Bereicherungen.
2. Früherkennung und Abwehr von ungerechtfertigten Schmälerungen des Projekterfolges.
3. Abwehr von Trittbrettfahrern und Wegelagern, die den Erfolg schmälern.
4. Sicherstellung der Begrenzung der Erfolgsbeteiligung der Personen und Organisationen, die tatsächlich zum Projekt und zum Projektmanagement beigetragen haben.
5. Sicherstellung der Begrenzung der Gewinnbeteiligungen auf die tatsächlich auf das Projekt zurückführbare Gewinne.
6. Sicherstellung und Begrenzung der Verlustbeteiligungen auf die tatsächlich dem Projekt und dem Projektmanagement zurechenbaren Verluste.
7. Trennung zwischen Erfolgen und Ergebnissen des Projekts und des Projektmanagements von den Erfolgen und Ergebnissen der Art und Weise, wie mit den Ergebnissen des Projekts und des Projektmanagement umgegangen wurde.
8. Früherkennung und Verhinderung von Aussaugen, Auslaugen und Ausbeutung der Projektergebnisse ohne Verantwortung für "den Rest" und das Übrigbleibende.
9. Sicherstellung des eigenen Nutzens aus dem Projekt und dem Projektmanagement.
10. Sicherstellung des Selbstnutzens des Projekts und des Projektmanagements.

Anleitungen:

1. Ermitteln, prüfen und entscheiden Sie, welche Aufwendungen tatsächlich (noch) gerechtfertigt sind, um den Projektnutzen festzustellen und zu belegen.
2. Ermitteln Sie die Art und Weise der Begrenzungen der Haftungen, Gewährleistungen und unvereinbarten Folgeleistungen, wie Kulanzen.
3. Ermitteln Sie die Art und Weise, wie das Projekt, das Projektmanagement und die Nachfolgenden vor ungerechtfertigten Schadenersatzansprüchen, Garantieren, Gewährleistungen, Reparationszahlungen und Entschädigungen geschützt wird.
4. Ermitteln Sie und stellen Sie sicher, dass die Nachfolgenden die Sachkunde und die Fachkunde für die bestimmungsgemäße Verwendung der Projektergebnisse besitzen (können, dürfen, müssen).
5. Ermitteln Sie, welche Verteilung der Gewinne, Erfolge (oder Verluste und Lasten) die Beteiligten als "gerecht" (angemessen) bereits vereinbart haben.
6. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie, welche weiteren Rechte und Pflichten mit der Erfolgsbeteiligung und der Gewinnbeteiligung verbunden sind (werden, bleiben).
7. Ermitteln, legen Sie fest und stellen Sie die Art und Weise sicher, wie die Erfolge und Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements mit Ihren Leistungen und Beiträgen verbunden werden (können, dürfen, müssen) und bleiben.
8. Ermitteln Sie, welche Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements Sie für Ihre eigenen Zwecke (weiter) nutzen (wollen, können, dürfen).
9. Ermitteln, stellen Sie fest und stellen Sie sicher, welche Teile der Projektergebnisse nur durch Ihre (weitere) Beteiligung an der Nutzung verwendet werden (können, dürfen).
10. Ermitteln und legen Sie fest, wie die unberechtigte Nutzung und Verwendung der Projekterfolge und Projektergebnisse erkannt, verfolgt und geahndet werden kann (darf, muss).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Als Erfolgsbeteiligungen eignen sich in der Regel einmalige Nachschläge auf bereits bezahlte Vergütungen oder die Vergütung von bisher unberechneten Leistungen und Beiträgen.

Als Gewinnbeteiligung eignen sich in der Regel nur Einmalbeträge, mit welchen die nicht mehr benötigten Finanzierungsmittel an die Träger des Risikos des Projekts verteilt werden.

Gewinnbeteiligungen und Erfolgsbeteiligen werden häufig dort in Aussicht gestellt, wo die leistenden Personen und Organisationen bei ihren Kalkulationen an die "Schmerzgrenze" gingen, z.B. zu Selbstkosten oder nur mit geringen Gewinnaufschlägen kalkuliert haben.

Sind im Projekt und durch das Projektmanagement Verluste entstanden oder werden weitere Verluste entstehen, sind Vereinbarungen über die Lasten und Träger der Verluste erforderlich.

Die Verteilung von Spekulationsgewinnen ist keine Erfolgsbeteiligung oder Gewinnbeteiligung, sondern lediglich die Beteiligung am Ergebnis von Glück, für welches der Spekulant üblicherweise nichts kann.

Die Beteiligung an Spekulationsverlusten lehnen die Spekulanten in der Regel ab.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte erfolgen durch Sie selbst und durch die Personen, welche für die Realisierung des Projektnutzens im eigenen Verantwortungsbereich zuständig und verantwortlich sind (werden, bleiben).

Thema "Projektnutzen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln