Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 391: Den Projektnutzen durch Serien sichern.

Es geht um die Sicherung des Projektnutzens durch Überleitung und Überführung von Prototypen und Erstergebnissen in die Serie (Serienfertigung).

Es geht um die Sicherung von Nachlieferungen.

Es geht um die Sicherung des Projektnutzens durch Ersatzteile, Ersatzlieferungen und Reparaturen.

Ziele:

1. Erhalt und Wiederverwendung der Werkzeuge, Anlagen, Vorrichtungen.
2. Sicherung der Mehrfachverwendungen der Werkzeuge, Anlagen, Vorrichtungen.
3. Wiederverwendungen von Modulen, Bauteilen.
4. Sicherstellung der Überwachung der Erfindungen, Patente, Muster und Urheberrechte.
5. Nachhaltigkeit des Projektnutzens.
6. Multiplikation von Vorlagen, Mustern, Modellen.
7. Rationalisierungen, Automatisierungen.
8. Verbesserung der Selbststeuerung und Selbstregulierungen.
9. Vereinfachung der sich wiederholenden Abläufe.
10. Steigerung des Projektnutzens.

Anleitungen:

1. Ermitteln und legen Sie fest, welche (bisherigen) Projektpartner sich auch für die Serienfertigungen eignen.
2. Ermitteln und legen Sie die Partner fest, welche die (bisherigen) Projektpartner ersetzen (können, dürfen, müssen).
3. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie das Verfahren, die die Serienpartner in die (neuen) Anforderungen eingewiesen werden (können, dürfen, müssen).
4. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie die Art und Weise, wie die (bisherigen, projektspezifischen) Werkzeuge, Hilfsmitteln, Vorrichtungen und Einrichtungen vergütet und verwendet werden (dürfen, können, müssen).
5. Ermitteln, legen Sie fest und vereinbaren Sie, welche neuen Werkzeuge, Hilfsmittel, Vorrichtungen und Einrichtungen für die Serienfertigungen erstellt, beschafft oder angepasst werden (dürfen, können, müssen).
6. Ermitteln und legen Sie das Verfahren fest, wie die Produkte und Leistungen des Projekts an die Anforderungen für die Serienfertigungen angepasst werden (dürfen, können, müssen).
7. Ermitteln und legen Sie die Anforderungen fest, die durch die Serienprodukte und Serienleistungen in jedem Fall erfüllt sein müssen.
8. Ermitteln und legen Sie fest, wie das Wissen und Können sowie die Erfahrungen aus dem Projekt und dem Projektmanagement an die planenden, entscheidenden und handelnden Personen in der Serienfertigung übertragen wird (werden kann, darf, muss).
9. Ermitteln Sie die (neuen) Abhängigkeiten von den Partnern des bisherigen Projekts und den neuen Partnern für die Serienfertigungen.
10. Stellen Sie sicher, dass Sie Eigner aller Prozesse der Serienfertigung sind (werden, bleiben).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

In der Regel werden für die Übergänge vom Projekt zur Serie ergänzende Projekte aufgelegt. Sie sind eigenständige Projekte.

Entwicklungspartnerschaften und Partnerschaften für die Serie (die alltäglichen Produktions- und Leistungsprozesse) unterscheiden sich grundsätzlich. Oftmals verfügen die Entwicklungspartner nicht über die notwendigen Kapazitäten für die fortlaufende Produktion, besser: Reproduktion, der im Projekt entwickelten Produkte und Leistungen.

Teilnehmerkreis:

Sie selbst und die Verantwortlichen "der Linie", welche die Möglichkeiten, die Aufgaben, die Rechte und die Pflichten haben, "mehr" aus den Projektergebnissen zu machen.

Thema "Projektnutzen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln