Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 392: Den Projektnutzen durch die weitere Entwicklungen sichern.

Es geht um die Sicherung des Projektnutzens durch die Weiterentwicklung der Projektergebnisse, insbesondere der Produkte, Leistungen, Module, Werkzeuge, Anwendungen, Methoden und Verfahren.

Es geht um die Sicherung des Projektnutzens durch Zusatzentwicklungen und Dienste.

Es geht um die Entwicklungen von Zusatzanwendungen, Services, Varianten, Zusatzprodukten, Zusatzleistungen.

Ziele:

1. Sicherstellung der Beobachtung und Überwachung der Märkte, der Wettbewerber (Monitoring).
2. Ermittlung von weiteren oder neuen Verwendungen und Einsatzgebieten.
3. Nutzung von Lösungen.
4. Nutzung der Art und Weise der Früherkennung von Problemen und Schwierigkeiten.
5. Überwindung der Beharrlichkeit und des Widerstandes gegen Änderungen und Veränderungen.
6. Sicherung des erreichten Status.
7. Sicherung des erschlossenen Marktes.
8. Erweiterung des bisherigen Handlungsfeldes, Einsatzfeldes und Wirkungsfeldes.
9. Stetigkeit.
10. Geregelter und gesteuerter Veränderungsprozess und Entwicklungsprozess.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, wo die im die im Projekt und im Projektmanagement entwickelten projektspezifischen Lösungen weiterhin oder anderweitig taugen (können).
2. Ermitteln Sie, wo sich die im Projekt und im Projektmanagement aufgetauchten Schwierigkeiten auch anderweitig auftreten.
3. Ermitteln Sie die Art und Weise, wie sich Probleme, Schwierigkeiten und Engpässe im Projekt und im Projektmanagement angekündigt haben.
4. Ermitteln Sie die Ideen und Alternativen zu den verwirklichten Lösungen, die im Projekt und durch das Projektmanagement nicht weiter verfolgt wurden (werden konnten, durften, mussten).
5. Ermitteln Sie die Verbesserungsmöglichkeiten, die sich erst nach dem Projekt zeigten, aber nicht mehr Gegenstand des Projekts oder des Projektmanagements wurden.
6. Ermitteln Sie die Schwachstellen, die wie im Projekt wieder Störungen, Konflikte oder Krisen verursachen (können).
7. Prüfen Sie die erstmals eingesetzten Methoden und Verfahren auf Vereinfachungen, Ablaufsicherheit und Effizienz.
8. Ermitteln Sie die Möglichkeiten für die Verwendung der Projektergebnisse, der Erfahrungen und Erkenntnisse auf anderen Einsatzgebieten, Produkten, Leistungen.
9. Ermitteln Sie das Verhalten der Wettbewerber bezüglich der Art und Weise, wie die Projektergebnisse, Produkte und Leistungen angenommen werden.
10. Ermitteln Sie das Vorgehen, wie Sie Ihren Vorsprung bemerken, erhalten, sichern und ausbauen (können, dürfen, müssen).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Freude am Erfolg wird irgendwann in die Auseinandersetzung um die weiteren Möglichkeiten einmünden. Dazu braucht es Strukturen und Personen, die (wieder) die Initiative ergreifen (wollen, können, dürfen, müssen).

In der Regel werden jene Produkte, Leistungen und Lösungen gegen alle Änderungen verteidigt, die nur mit großen Mühen durchgesetzt und geschaffen werden konnten (durften, mussten). Es sind oftmals jedoch gerade jene Ergebnisse, die manchmal mit nur kleinen Änderungen viele weitere Chancen eröffnen.

Teilnehmerkreis:

Durch Sie selbst und alle, die dazu die Gelegenheit haben, die Chancen erkennen und etwas tun (wollen, können, dürfen, müssen).

Thema "Projektnutzen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln