Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 425: Einblick erhalten. (Einsehen.)

Es geht darum, mit etwas Abstand zu erkennen, was ist, was war, was sich wie ergeben hat und was gerade geschieht mit welchem angelegten Ergebnis.

Es geht um Einsichten (im wahrsten Sinne des Wortes) und einsehen (können) in bisher Fremdes, Unbekanntes oder in Alternativen.

Ziele:

1. Zusammenhänge erkennen.
2. Bedingungen erkennen.
3. Abhängigkeiten erkennen.
4. Engpässe erkennen.
5. Chancen erkennen.
6. Abläufe erkennen.
7. Wechselwirkungen erkennen.
8. Verhältnisse erkennen.
9. Drift erkennen.
10. Richtungen erkennen.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie die Erklärungen, die Sie akzeptiert, wenn auch nicht vollständig verstanden haben oder "nicht nachvollziehen" (können, wollen, dürfen, müssen).
2. Vertiefen Sie die Themen, die Ihr Interesse geweckt haben.
3. Hinterfragen und prüfen Sie die Modelle, die Sie verwendet haben.
4. Erarbeiten Sie sich die Hintergründe und die Systematik von Vorlagen.
5. Hinterfragen Sie Routinen und Abläufe.
6. Überprüfen Sie Ihre gegebenen Erklärungen auf die Gültigkeit.
7. Ermitteln Sie, wie Ihre Entscheidungen und Weisungen aufgenommen, beachtet und verarbeitet wurden.
8. Ermitteln Sie, was geschehen ist, wenn Ihre Entscheidungen und Weisungen nicht vorlagen, nicht akzeptiert wurden, zu spät oder zu früh kamen oder sich als falsch erwiesen.
9. Ermitteln Sie, wer Sie wie und wodurch (unbemerkt, jedoch wirksam) geschützt hat und wovor.
10. Ermitteln Sie, wer Sie direkt oder indirekt bedroht oder gefährdet hat.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Einblicke und die Erkenntnisse sind höchstpersönlich und von privater Natur.

Die Erkenntnisse sind nur für Sie bestimmt. Es gibt keine Möglichkeit zu erkennen, ob Ihre Erkenntnisse und die Schlüsse, die Sie daraus ziehen, "richtig" oder "falsch", logisch oder willkürlich sind. In jedem Fall wirken sowohl Ihre Erkenntnisse, als auch Ihre Bewertungen und Schlussfolgerungen auf Ihr weiteres Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten, nicht nur im Projekt und im Projektmanagement.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst.

Thema "Abschied und Wiederbegegnung" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln