Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 428: Die Wahl. Die Auswahl. (Bestimmen.)

Es geht um die Gliederungen und Bewertungen der Alternativen und schließlich um die Auswahl.

Ziele:

1. Bestimmung der Richtung.
2. Bestimmung der Weite (Entfernung) des Zieles.
3. Bestimmung der Wege.
4. Bestimmung der Ziele.
5. Bestimmung der Mittel.
6. Bestimmung des eigenen Einsatzes.
7. Bestimmung der Partner (Weggefährten).
8. Bestimmung der Abhängigkeiten.
9. Bestimmung der Alternativen.
10. Bestimmung der Attraktivität der Alternativen.

Anleitungen:

1. Bestimmen Sie den Aufwand, den Sie zu leisten bereit und in der Lage sind.
2. Bestimmen Sie den Zeitraum, die Dauer und  den Endtermin Ihrer Wahl.
3. Bestimmen Sie die Meilensteine.
4. Bestimmen Sie die Wegstrecken.
5. Bestimmen Sie das Tempo.
6. Bestimmen Sie Ihre Rollen und Funktionen.
7. Bestimmen Sie Ihren Status.
8. Bestimmen Sie Ihre Verantwortungen.
9. Bestimmen Sie Ihre Wahlkriterien und Auswahlkriterien.
10. Wählen Sie aus und bestimmen und gliedern Sie, was Sie ausgewählt haben im Detail.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Wem die "Qual der Wahl" zu viel ist oder wird, flüchtet sich leicht in Träume und Phantasien.

Wer unersättlich ist, wird seine Ansprüche immer so hoch schrauben, dass er sie mit Sicherheit nicht zu erfüllen braucht: Er bleibt lieber bei dem, was er bestens kennt.

Wer Bedenken, Schwierigkeiten und Probleme mag, wird sie leicht finden und ebenfalls "in der Stube hocken bleiben".

Manche tun irgendetwas, manchmal auch ziemlich Unvernünftiges, damit ein Ereignis eintritt, das sie "vor die Wahl stellt": Die Alternativen sind dann meistens begrenzt, aber wenigstens klar vorgegeben.

Ist die Wahl getroffen, sind Zweifel daran die Regel. Manche zermartern sich und verschwenden unendlich viel Zeit darauf, die "richtige Wahl" zu treffen. Während sie zweifeln und suchen, verstreichen die Gelegenheiten.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst.

Themen "Wahl. Wählen. Auswählen." vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln