Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

G. Schritt 430: Den Rahmen bestimmen. (Gestalten.)

Es geht um die Vorstellungen, was verändert und erreicht werden will (darf, kann, soll, muss).

Es geht um die Markierungen und Umrahmungen der Felder der Projektidee.

Es geht um:

1. Setzungen,
2. Festlegungen,
3. Bestimmungen,
4. Entscheidungen,
5. Begrenzungen,
6. Erweiterungen,
7. Spezialisierungen,
8. Fülle,
9. Enge,
10. Änderungen und Veränderungen.

Ziele:

1. Bestimmung des Projektfeldes.
2. Bestimmung des Handlungsfeldes.
3. Bestimmung des Wirkungsfeldes.
4. Bestimmung des Interesses.
5. Bestimmung der Wirksamkeit.
6. Bestimmung der Beziehungen.
7. Bestimmung der Ressourcen.
8. Bestimmung der Ziele.
9. Bestimmung der Verantwortung.
10. Bestimmung der Möglichkeiten.

Anleitungen:

1. Bestimmen Sie, wo etwas passieren darf (kann, muss).
2. Ermitteln und bestimmen Sie, wo und was Sie tun können (dürfen, müssen).
3. Ermitteln und bestimmen Sie, welche Wirkungen eintreten und welche vermieden oder verhindert werden (sollen, dürfen, müssen, können).
4. Ermitteln und klären Sie Ihre Interessen.
5. Ermitteln, klären und bestimmen Sie, welche Wirkungen Sie erhoffen, anstreben, auslösen.
6. Ermitteln und klären Sie, mit wem Sie etwas tun (wollen, können, dürfen, müssen) und mit wem nicht.
7. Ermitteln, klären und bestimmen Sie, was Sie einsetzen und einbringen (wollen, können, dürfen, müssen) und wer Sie unterstützen wird (kann, darf, will, muss).
8. Ermitteln, klären und bestimmen Sie die anzustrebenden und zu erreichenden Ziele.
9. Ermitteln, klären und bestimmen Sie, wofür Sie die Verantwortung übernehmen (wollen, können, dürfen, müssen) und wofür nicht.
10. Ermitteln, klären und bestimmen Sie, was Sie tatsächlich gestalten (wollen, können, dürfen, müssen).
11. Entscheiden Sie, was Sie wollen.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Hilfen:

1. Manager-Gebete, (Lebenshilfe), mehr dazu...
2. Grandiose, fabelhafte Visionen (Öffnung), mehr dazu...
3. Zukunftsplanung: "Mein Weg im neuen Jahrtausend": mehr dazu...
4. Vertrag mit sich selbst: mehr dazu...

Mahnungen, Tipps:

Die Einblicke und die Erkenntnisse sind höchstpersönlich und von privater Natur.

Mit diesem Schritt werden die Veränderungen bereits wirksam. Achten Sie deshalb unbedingt auf Ihre Gedanken. Fragen Sie sich immer wieder, ob das, was möglich ist und was Sie sich vorstellen (können, wollen, dürfen, müssen), nützlich ist. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Antworten.

Fragen Sie sich auch immer wieder, was geschieht, wenn Sie nicht tun, was Ihnen möglich ist und wem es nützt. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Antworten.

Was man sich nicht vorstellen kann, wird man bereits deshalb niemals erreichen, weil es gleich gar nicht versucht wird.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst.

Thema "Abschied und Wiederbegegnung" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln