Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Beteiligte im Projekt und am Projektmanagement.

Ziele:

Ermittlung und Festlegung der Personen und Organisationen, die zum Projekterfolg wesentlich beitragen können und müssen.

Eintrag in das Formblatt:

Benennen Sie die Beteiligten Personen, Personengruppen, Interessensgruppen, Organisationen usw. so genau wie möglich.

Beschreiben Sie, wie und wodurch, wann bzw. wie lange oder über welchen Zeitraum sich die Genannten am Projekt, am Projektmanagement bzw. im Projektablauf beteiligten.

Benennen Sie insbesondere jene Beteiligten, die eigenständige Ergebnisse liefern. Ermitteln Sie, ob aus den wechselseitigen Abhängigkeiten der Beteiligten sich Widerstände, Kosten, Schadensersatzforderungen, Folgelasten oder aber Unterstützungen und Zusatznutzen ergeben (können).

Mahnungen, Tipps:

Führen Sie hier nur solche Beteiligte auf, die etwas zum Projektergebnis beitragen.

Die Beteiligten an der Projektfinanzierung oder am Projektrisiko sind hier also nicht aufzuführen.

...mehr zum Thema Beteiligte von Projekten:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 31_000_000
   
   
2. Verwandte Themen: (Die genannte Kennung entspricht der ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Verhalten: 50_000_000
   
3. Kontrollfragen zur Prüfung des Antrages des Themas dieser Zeile:
   Kontrollfragen zu Beteiligten allgemein
   Kontrollfragen zur Art der Beteiligung (Wie? Wodurch?
   Kontrollfragen zur Dauer der Beteiligung (Wann? Wie lange? Zeiträume?
   
   
4. Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
   Projektbeteiligte,
   Informationsmanagement,
   Konfigurationsmanagement,
   Objekte,
   Arbeitspakete,
   Teilprojekte,
   Programmmanagement,
   Multiprojektmanagement,
   Konfliktmanagement,
   Risikomanagement,
   Krisenmanagement.