Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 356: Die Rechte durchsetzen.

Es geht um die zur führenden Gerichtsprozesse.

Es geht um die Rechtsvertretung und die Vertretung in Gerichten.

Es geht um die formale, inhaltliche und sachliche ordnungsgemäße und fehlerfreie Durchführung und Einhaltung von juristischen Verfahren und Prozessen. führen.

Es geht z.B. um:

1. die Weiterführung von Verfahren,
2. die Verfolgung von Rechten,
3. die Ahndung von Rechtsverstößen,
4. die Abwehr von unberechtigten Forderungen,
5. die Sicherung der Verjährungsfristen,
6. die Klärung von noch strittigen Ansprüchen wie z.B. aus der Produkthaftung,
7. die Klärung von strittigen Berechtigten von Ansprüchen,
8. die Klärungen und Begrenzungen der Kosten,
9. die Sicherung der eigenen Rechtsposition,
10. die Abwehr von Folgebenachteiligungen und zu tragende Folgelasten.

Ziele:

1. Abwehr von unberechtigten Ansprüchen.
2. Abwehr von Ausbeutung, Ausnutzung.
3. Abwehr von Betrug, Wucher, Übervorteilungen.
4. Einhaltung der Fristen zur Geltendmachung von Ansprüchen.
5. Einhaltung und Durchführung des erforderlichen Mahnverfahrens.
6. Rechtzeitige und korrekte Klageerhebung.
7. Abwehr der Erpressung, Erschleichung, Duldung oder Erzwingung von unberechtigten Vorteilen.
8. Abwehr von Bestechung, Korruption, Verschleierung oder Vorteilnahme und deren Folgen.
9. Abwehr von so genannten "Wegelagerern" und unnötigen Bereicherungen durch Beschäftigungen von Juristen, Gutachtern, Beratern, Ausschüssen, z.B. "zur Aufklärung".
10. Sicherung der Einhaltung und Erfüllung der jeweiligen formalen Anforderungen, Fristen und Verfahren.

Anleitungen:

1. Stellen Sie sicher, mit wem Sie alle juristischen Fragen und Anliegen offen, direkt und vertraulich bearbeiten (dürfen, können, wollen, müssen).
2. Ermitteln Sie die Regeln und Spielregeln sowie die Art und Weise der Beauftragung der Vertrauensperson und stellen Sie die Beauftragung sicher.
3. Verpflichten Sie die Vertrauensperson zur Loyalität Ihnen gegenüber.
4. Ermitteln und vereinbaren Sie das Vorgehen und Verhalten, wenn die Vertrauensperson nicht nur Ihnen gegenüber, sondern auch Ihren Vorgesetzten, Auftraggebern, Partnern und Mitarbeitenden in einer Treuebeziehung steht.
5. Ermitteln Sie für alle laufenden Rechtsstreitigkeiten den Stand des Verfahrens und der Beweislage.
6. Ermitteln Sie alle Anlässe für drohende Rechtsstreitigkeiten, gleich aus welchem Grunde.
7. Ermitteln Sie für alle Anlässe die Beteiligten, die Betroffenen, die voraussichtlichen Kläger, Angeklagten und Streitgegenstände.
8. Ermitteln Sie für alle Anlässe die einzuhaltenden Fristen und stellen Sie sicher, dass sie wahrgenommen werden (können, dürfen, müssen) - oder aber zu Ihren Gunsten verstreichen.
9. Ermitteln Sie für alle Anlässe die Beweismittel für Ihre Rechte, Ihre Position, die Art der geltend zu machenden Ansprüche, deren Höhe und Fälligkeit.
10. Ermitteln Sie für alle Anlässe, in welchen Sie selbst der Beklagte sind oder sein werden, die Kosten des Verfahrens und des Risikos.
11. Ermitteln und vereinbaren Sie, wer die Risiken aus den (juristischen) Verfahren trägt und deckt.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Personen, die für die Projekte und das Projektmanagement die Verantwortung tragen, sind nur selten auch die geeigneten Personen für die juristischen Vertretungen, z.B. vor Gerichten.

Wo es nach schnellem und vielem Geld riecht, sind "Wegelagerer" nicht weit, die irgendwelche Ansprüche für irgendjemanden aus der Luft greifen und "juristisch" in deren Namen (aber für eigene Rechnung und Vorteilnahme) verfolgen.

Die allzu menschliche Tendenz, sich selbst immer mehr im Recht zu fühlen als andere und von den eigenen Fehlern, Versäumnissen oder Fehlverhaltensweisen abzulenken, verleitet insbesondere in Projekten und im Projektmanagement rasch zu Vertuschungen oder zur Verwässerung oder dem Verlust von gerichtsverwertbaren Beweisen für das eigene Recht.

Üblicherweise wird davon ausgegangen, dass bei der Geltendmachung von Ansprüchen immer ein Fehler, ein Fehlverhalten oder eine Vertragsverletzung vorliegen müsse. Dem ist nicht so. In Projekte und im Projektmanagement können die Ansprüche einfach aus der Sache heraus entstehen, ohne dass hierwegen eine "Schuld" erforderlich oder nachzuweisen wäre oder eine nachgewiesene Schuldlosigkeit zu einem "Freispruch" führte.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die das Projekt, das Projektmanagement und insbesondere den (bisherigen und künftigen) "Projektleiter" juristisch berät und vertritt.

Thema "Restarbeiten, Nacharbeiten" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln