Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Berichtswesen.

Ziele:

Festlegung und Vereinbarung der Art und Weise, der Termine und der Inhalte des Berichtswesens.

Eintrag in das Formblatt:

Tragen Sie ein - soweit für das Projekt relevant:

1. Zu welchem Termin und in welchen Abständen bzw. bei welchen Anlässen der Projektleiter an den Projektausschuss und an den Projektauftraggeber zu berichten hat.

2. Geben Sie weitere Berichtspflichten mit den entsprechenden Festlegungen an, z.B. an Kapitalgeber, Projektbeteiligte, Presse, Controlling, Mitarbeiter, Vorgesetzte, Führungskräfte...

Mahnungen, Tipps:

Die Berichterstattungen können meist standardisiert werden.

Unterscheiden Sie zwischen Routineberichten und Berichten bei besonderen Vorkommnissen, Entwicklungen oder Tendenzen, die einen erheblichen Einfluss auf den Projekterfolg haben können.

Selbstverständlich, d.h. nicht besonders geregelt zu werden braucht die Berichtspflicht, wenn der Projektleiter absehen kann oder muss, dass die Projektziele ganz oder zu wesentlichen Teilen nicht oder nicht mehr erreicht werden können (Prinzip der Selbstanzeige).

...mehr zum Thema Berichtswesen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 13_000_000
   
   
2. Verwandte Themen: (Die genannte Kennung entspricht der ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Berichtswesen: 13_000_000
   Dokumentation: 14_000_000
   Aktuelle Stände: 17_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Kontrolle: 12_000_000
   Controlling: 09_000_000 
   Termine, Fristen: 16_000_000
      
   
3. Kontrollfragen zur Prüfung des Antrages des Themas dieser Zeile
   
   
4. Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
   Berichtswesen,
   Dokumentation,
   Selbstanzeige,
   Controlling,
   Kontrolle.
   
   
5. Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
   Projektteam,
   Kernteam,
   Projektmitarbeiter,
   Teamformung,
   Konfliktmanagement,
   disziplinarische Führung,
   fachliche Führung.