Anpassung der Gliederungen.

F. Schritt 395: Die Gruppierungen des Projekts und des Projektmanagements aufheben und auflösen.

Es geht um die Auflösungen der Gruppierungen für das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht um die Auflösungen der Gruppierungen im Projekt und im Projektmanagement.

Ziele:

Löschung von "sozialen Schwelbränden" und restlichen "Brandnestern".
Ausrichtung der Risikostrategie.
Früherkennung von bisher nicht berücksichtigten Fernwirkungen des Projekts und des Projektmanagements.
Befriedung.
Akzeptanz und sich fügen in das Unabänderliche.
Schutz vor (erneutem) Ausbruch von Konflikten.
Ablenkung und Umleitungen von unverarbeitetem Widerstand.
Wachsamkeit bezüglich bisher nicht erkannter Fehler, Irrtümer oder falschen Orientierungen.
Früherkennung von (erneutem) Handlungsbedarf und Entscheidungsbedarf.
"Sich nicht die Butter vom Brot nehmen lassen."

Anleitungen:

Ermitteln Sie die Situationen, in welchen (vermutlich oder bekannt) starke Emotionen eine große Rolle spielten.
Ermitteln Sie die Beteiligten.
Ermitteln Sie die "Verlierer".
Ermitteln Sie die "Gewinner".
Ermitteln Sie die "Zaungäste".
Ermitteln Sie, welche Bindungen die jeweiligen Gruppierungen eingegangen sind.
Ermitteln Sie die Risiken, die aus den Bindungen und gemeinsamen Überzeugungen oder Entschlüssen der jeweiligen Gruppierungen entstanden sind, noch bestehen oder drohen.
Ermitteln Sie die Fähigkeit der einzelnen Gruppierungen, sich (erneut) zu organisieren und handlungsfähig zu werden.
Ermitteln Sie die
Wecken Sie keine "toten Hunde".

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Gruppierungen bilden sich in der Regel spontan bei bestimmten Ereignissen, z.B. bei Störungen, erstmals auftretenden Problemen, Entdeckungen, bei den "Bewährungsproben" und anderen Anlässen mit hohem Emotionspegel. In der Regel halten sich die Gruppierungen zäh und sind jeder (wieder) mobilisierbar. Sie beginnen dann sofort dort und so, wie sie auseinander gegangen sind. Die bis dahin verflossene Zeit scheint keine Rolle zu spielen.

Die Zeit heilt vieles, wenn man sie hat und zulässt.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst.

Themen "Aufhebung. Abbau. Rückbau" vertiefen:

Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
Projektmatrix: 99_990_000
Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_200_000
Koordination der Verantwortung 00_000_000
Standards, Hilfsmittel 06_610_000
Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
Aktuelle Stände 17_000_000
Meilensteine 02_200_100
Infos, Nützliches 19_500_000
Termine: 16_000_000
Warnsignale: 06_660_000
Notizen: 19_000_000
Standards, Hilfsmittel 06_610_000
Transparenz 99_180_000
Partner 08_000_000
Orte 08:100_000
Ressourcen 08:200_000
Projektorganisation 41_000_000
Führung Projektorganisation: 41_000_000
Termine, Fristen: 16_000_000
Qualitätsmanagement: 12_000_000
Verhalten im Projekt: 50_000_000
Regelkommunikation: 03_340_000
Methoden: 60_000_000
Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
Projektsteuerung: 32_000_000
Schnittstellen: 99_100_000
Empfohlene Suchbegriffe:

Standards
Verfahren
Vorgehensweisen
Methoden
Methodik
Hilfsmittel
Prozessketten
Arbeitsweise
Durchführung
Ausführung
Leistungsbeschreibungen
Kontrollen im Projekt
Kontrollpflichten des Projektmanagements
Regelkommunikation
Leistungsvereinbarungen
Weisungsbefugnisse
Geheimhaltung
Verteilerlisten
Verträge und Vereinbarungen
Vertretungsmacht
Formale Rollen in Organisationen
Spielregeln in Organisationen
Usancen, Gewohnheitsrechte
Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln