Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Alle Aktivitäten mit gleichen bzw. ähnlichen Zielsetzungen.

Ziele:

Klärung und Vereinbarung, welche Initiativen, Projekte und Prozesse aufeinander abgestimmt werden (müssen).

Vorarbeiten:

Situationserfassung

Eintrag in das Formblatt:

Kurze Beschreibungen der parallelen oder verwandten Aktivitäten, die ähnliche, gleiche, ergänzende, vorbereitende oder nachbereitende Ziele verfolgen. Alle Beschreibungen in wenigen, leicht verständlichen Sätzen.

Reicht der Platz nicht, im Formblatt nur das Wesentliche aller gleichen und ähnlichen Aktivitäten eintragen und dem Antrag eine Auflistung mit entsprechenden Kurzbeschreibungen beifügen.

Mahnungen, Tipps:

Nennen Sie Ziele, Inhalte, Verantwortliche und voraussichtliche Ergebnisse der weiteren Initiationen.

...mehr zum Thema Hintergrund und Anlass von Projekten:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 05_500_520
   
   
2. Verwandte Themen: (Die genannte Kennung entspricht der ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Ausgangslage für alle Projektphasen: 05_500_000
   Ausgangssituation von Zielen von Projekten: 15_000_000
   
   Verantwortung für Projekte: 36_300_000
   
   Schnittstellen: 03_330_000
   
   
3. Kontrollfragen zur Prüfung des Antrages des Themas dieser Zeile
   
   
4. Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
   Unternehmensentwicklung,
   Organisationsentwicklung,
   Personalentwicklung,
   Produktentwicklung,
   Marktentwicklung,
   Legitimation von Projekten,
   Optimierung,
   Potenziale,
   
   Ausgangssituation,
   Ausgangslage von Projekten,
   Projektmatrix,
   Start von Projekten,
   Fehler beim Beginn von Projekten,
   Analysemethoden,
   Situationserfassung im Projektmanagement,
   Situationsstrukturierung,
   Problemnetz,
   Diagnose von Situationen in Projekten,
   Projektziele,
   Entscheidungen über Projektziele,
   Ermittlung von Potenzialen.
   
   Gleichzeitige Steuerung mehrerer Projekte,
   Projekte und Unternehmensstrategie,
   Homologisierung des Projektmanagements,
   Konkurrenz von Projekten,
   Projekte miteinander verbinden,
   Egoismus in Projekten,
   Zielkonflikte in und von Projekten,
   Interdependenzen von Projekten,
   Parallelität von Projekten,
   Simultaneous Engineering,
   Entscheidungen über Projektziele,
   Synergien von parallelen Projekten.