Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Warum das Projekt gerade jetzt wichtig ist.

Ziele:

1. Sachliche Begründung des Projekts.
2. Ausschaltung von emotionellen Aufgeregtheiten.
3. Erkennung und Vermeidung von Sackgassen und Fehlentwicklungen.
4. Offenlegung und Entscheidung über Einzelinteressen.

Vorarbeiten:

Situationserfassung
Diagnose
Prognose
Projektziel festlegen

Eintrag in das Formblatt:

Kurze Beschreibungen in wenigen, leicht verständlichen Sätzen. Beschreiben Sie Begründungen, welche zum Projektziel inhaltlich, mengenmäßig und zeitlich geführt haben. Gegebenenfalls ergänzen Sie die Begründungen für weitere Komponenten des Projektziels (Qualität, Kosten, Trägerschaft...)

Mahnungen, Tipps:

Fassen Sie sich kurz.
Fordern Sie das Projekt in genau der beantragten Art und Weise.
Ohne Wenn und Aber, ohne Kompromisse, ohne Vorbehalte.

...mehr zum Thema Hintergrund und Anlass von Projekten:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 15_000_000
   
   
2. Verwandte Themen: (Die genannte Kennung entspricht der ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Management von Risiken: 03_370_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Ausgangssituation von Zielen von Projekten: 15_000_000
   
   Verantwortung für Projekte: 36_036_000
   
   Schnittstellen: 03_330_000
   
   
3. Kontrollfragen zur Prüfung des Antrages des Themas dieser Zeile
   
   
4. Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
   Unternehmensentwicklung,
   Organisationsentwicklung,
   Personalentwicklung,
   Produktentwicklung,
   Marktentwicklung,
   Legitimation von Projekten,
   Optimierung,
   Potenziale,
   
   Argumente für Projekte,
   Begründungen von Projekten