Nutzen des Projekts für Andere.
Ziele:
- Darstellung des Auswirkungen und Ausstrahlungen des Projekts auf
benachbarte, vorgelagerte, übergeordnete und nachfolgende Prozesse.
- Darstellung der Wirkungen und Folgen des Projekts auf Partner des
Unternehmens, den Wettbewerb, die Branche, die Region,...
Darstellung von möglichen Unterstützungen.
Vorarbeiten:
Situationserfassung
Diagnose
Prognose
Wirtschaftlichkeit, Projektnutzen
Berechnungen zum Projektnutzen
Oberziel festlegen
Superziel festlegen
Eintrag in das Formblatt:
Kurze Beschreibungen der Ziele in wenigen, leicht verständlichen Sätzen.
Beschreiben Sie den wesentlichen Projektnutzen (ohne Geldbeträge!)
für Dritte.
Mahnungen, Tipps:
Benennen Sie solche Nutzen, die für die entscheidenden und
verantwortlichen Personen relevant sind.
Vermerken Sie gegebenenfalls hier auch, wenn sich aus dem
beantragten Projekt kein nennenswerter, relevanter Projektnutzen für
Dritte ergibt.
...mehr zum Thema Projektnutzen Dritter:
- Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses
Arbeitsschrittes in der Projektmatrix:
15_000_000
- Verwandte Themen: (Die genannte Kennung entspricht der ID in
der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
Management von Risiken:
03_370_000
Warnsignale:
06_660_000
Ausgangssituation von Zielen von Projekten:
15_000_000
Verantwortung für Projekte:
36_036_000
Schnittstellen:
03_330_000
-
Kontrollfragen zur Prüfung des Antrages des Themas dieser Zeile
- Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
Unternehmensentwicklung,
Organisationsentwicklung,
Personalentwicklung,
Produktentwicklung,
Marktentwicklung,
Legitimation von Projekten,
Optimierung,
Potenziale,
Legitimation von Projekten,
Begründungen von Projekten,
Projektnutzen,
Drittnutzen von Projekten,
Wirtschaftlichkeit von Projekten,
Prognose in Projekten,
Unternehmenserfolg durch Projekte,
Potenziale durch Projekte
erschließen,
Unternehmerische Verantwortung,
Projektkalkulation