Warum so im Projektantrag / Projektvertrag Seite 1.

Warum das Projekt gerade so wie beantragt wichtig ist.

Ziele:

Reduktion der Wünsche und Ziele auf das Machbare.
Ausschluss von (heimlichen) Zusatzzielen.
Eindeutige Ausrichtung des gesamten weiteren Vorgehens ausschließlich auf das beantragte Projekt.
Früherkennung von erwarteten, erwünschten oder unerwünschten Einflussnahmen.
Festlegung des Rahmens und der Bedingungen für die Beiträge und Aufträge zur Verwirklichung des Projekts.
Legitimation des Projekts.
Legitimation der Freigabe des Projekts.

Vorarbeiten:

Situationserfassung
Diagnose
Prognose
Projektziel festlegen

Eintrag in das Formblatt:

Kurze Beschreibungen in wenigen, leicht verständlichen Sätzen. Beschreiben Sie Ziele, Beweggründe, Anliegen, Engpässe, Visionen der initiierenden und verantwortlichen Personen.

Mahnungen, Tipps:

Beschreiben Sie das Projekt als dringend: Wenn kein Handlungsbedarf besteht, wird das Projekt voraussichtlich nicht genehmigt.
Beschreiben Sie die Wichtigkeit des Projekts: Wenn das Projekt nicht gewichtig ist, verliert es mit großer Sicherheit beim Wettbewerb mit anderen Projekten, wenn es um die Ressourcen geht.

...mehr zum Thema Hintergrund und Anlass von Projekten:

Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 15_000_000
Verwandte Themen: (Die genannte Kennung entspricht der ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
Management von Risiken: 03_370_000
Warnsignale: 06_660_000
Ausgangssituation von Zielen von Projekten: 15_000_000

Verantwortung für Projekte: 36_036_000

Schnittstellen: 03_330_000
Kontrollfragen zur Prüfung des Antrages des Themas dieser Zeile
Mehr zu den Themen, um die es hier geht (suchen):
Unternehmensentwicklung,
Organisationsentwicklung,
Personalentwicklung,
Produktentwicklung,
Marktentwicklung,
Legitimation von Projekten,
Optimierung,
Potenziale,

Argumente für Projekte,
Begründungen von Projekten