Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B.  Schrittfolge 1: Die Ausgangslage klären.

2. Start-Kompetenz des (vorläufigen) Projektleiters ermitteln.

Ziele:

1. Ermittlung der voraussichtlichen Anforderungen des Projekts an den verantwortlichen Projektleiter.
2. Ermittlung der Personen, die für eine Projektleitung in Frage kommen (können).
3. Ermittlung und Festlegung, wer das Projekt "in die Hand nimmt" - zumindest vorläufig und bis auf weiteres.
4. Ermittlung und Festlegung sowie Beauftragung der nächsten Schritte.

Anleitung:

1. Entscheiden Sie (spontan), ob Sie das Projekt selbst leiten (dürfen, können, sollen, wollen, müssen).
2. Schätzen Sie (grob) ab, vor welche Herausforderungen das Projekt den Projektleiter voraussichtlich stellen wird.
3. Schätzen Sie (grob) ab, über welche Schlüsselkompetenzen und Erfahrungen die Kandidaten für die Projektleitung verfügen (müssen), um das Projekt zumindest erfolgversprechend zu starten.
4. Ermitteln Sie, zu welchen Personen Sie genügend Vertrauen haben, um ihnen die Projektleitung zumindest vorläufig zu übertragen.
5. Entscheiden Sie, welche Person Sie auswählen.
6. Ermitteln und entscheiden Sie, auf welche Art und Weise Sie die ausgewählte Person beauftragen (lassen).
7. Ermitteln und entscheiden Sie, wie Sie mit der Person zusammenarbeiten (wollen, dürfen, sollten, müssen).
8. Ermitteln Sie, ob die ausgewählte Person für die (vorläufige) Projektleitung geeignet ist.
9. Ermitteln Sie die bisherigen Kompetenzen im Projektmanagement von Projekten unter der Projektleitung der ausgewählten Person (HCPM-Pass).
10. Ermitteln und vereinbaren Sie die Regeln und die Spielregeln für die (vorläufige) Projektleitung.

Mahnungen:

Mit der ersten Beauftragung einer dritten Person wird das Projekt öffentlich. Die Art und Weise, wie die erste Person das Projekt bearbeitet, bestimmt in der Regel den gesamten Projektverlauf: Es werden Auswahlen und Festlegungen getroffen, die in der Folge nie überprüft werden (können), ob sie willkürlich, sachkundig, manipulativ oder zufällig zustande kamen. 

Thema Start-Kompetenz des (vorläufigen) Projektleiters vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 40_000_000
2. Koordination der Verantwortung: 70_400_000
   Ausgangslage des Projekts: Beschreibungen
   Ausgangslage des Projektmanagements
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Anforderungsprofil an Projektleiter