Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Anleitungen zur Schrittfolge 10: Organisation des Projektmanagements bereitstellen.

Es geht um die Organisation der Arbeitsweise des Projektmanagements.

Es geht um die Art und Weise, wie das Projektmanagement ermöglicht und zugelassen wird.

Ziele:

1. Herstellung der Arbeitsfähigkeit.
2. Sicherstellung des Projektmanagements.
3. Sicherung der Einsatzfähigkeit des Projektmanagements.
4. Festlegung der Arbeitsformen des Projektmanagements.
5. Ermöglichung der Zusammenarbeit innerhalb des Projektmanagements.
6. Klärung der Art und Weise der Zusammenarbeit an den Schnittstellen.
7. Vorbereitung auf das Projektmanagement.
8. Einrichtung des Projektmanagements.
9. Zeitliche Gliederung des Projektmanagements.
10. Sicherstellung der Finanzierung des Projektmanagements.

Anleitung:

1. Legen Sie fest und vereinbaren Sie die Grundsätze, die im Projektmanagement des geplanten Projekts gelten (dürfen, können, müssen).
2. Legen Sie fest und vereinbaren Sie die Grundsätze für die Vorgehensweisen und Verhaltensweisen an den Schnittstellen.
3. Legen Sie fest und vereinbaren Sie die zeitliche Gliederung des Projektmanagements.
4. Legen Sie fest und vereinbaren Sie die Kernaufgaben des Projektmanagements.
5. Legen Sie fest und vereinbaren Sie die Orientierungen und Kriterien für die Entscheidungen und Verhaltensweisen aller Personen, die am Projektmanagement beteiligt sind (werden).
6. Legen Sie fest und vereinbaren Sie die Arbeitsteilung innerhalb des Projektmanagements.
7. Legen Sie fest, vereinbaren Sie und üben Sie die Rollen, Funktionen, Zuständigkeiten und Verantwortungen im Projektmanagement ein.
8. Legen Sie die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für die einzelnen Personen im Projektmanagement fest, auf deren Erfüllung sich alle anderen verlassen (können, dürfen, müssen).
9. Legen Sie das Verfahren fest für notwendige Anpassungen des Projektmanagements an aktuelle Entwicklungen.
10. Legen Sie das Verfahren fest für die Art und Weise, wie Störungen in der Arbeitsfähigkeit, Einsatzfähigkeit oder Leistungsfähigkeit des Projektmanagements frühzeitig erkannt und beseitigt werden (können, dürfen, müssen).

Mahnungen und Tipps:

Der Aufwand für das Projektmanagement wird in der Regel unterschätzt und deshalb zu knapp kalkuliert.

Es geht um die Vorbereitungen der Verhaltensweisen, Vorgehensweisen, Regelungen und Spielregeln für die Belastungsproben, welchen die Beteiligten am Projektmanagement ausgesetzt werden.

Thema Organisation des Projektmanagements vertiefen:

1. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Orte: 08_100_000
   Koordination der Verantwortung für die Orte: 70_071_000
   Ressourcen: 08_200_000
   Koordination der Verantwortung für die Ressourcen: 70_072_000
   Infos, Nützliches: 19_500_000
   Koordination der Verantwortung für Infos und Nützliches: 70_019_500
   IT-/Netz-Sicherheit: 36_250_000
   Rechtsberatung: 36_570_000
   Netzwerke: 36_640_000
   Termine: 16_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Phasen des Projekts: 02_200_000
   Projekt- und Phasenplanung: 04_400_000
   Prozesse des Projekts: 03_300_000
   Hilfsmittel: 06_610_000
   Aktuelle Stände: 17_000_000
   Dokumentation: 14_000_000
   
   
2. Empfohlene Suchbegriffe:
   Projektmanagement organisieren,
   operatives Projektmanagement