Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Anleitungen zur Schrittfolge 3: Ziele ermitteln und festlegen.

Es geht um den Ausblick, Rundblick und Einblick in die letztlich unendlich vielen Möglichkeiten zu Veränderungen, Änderungen und Entwicklungen.

Es geht um den Überblick über alles, was angestrebt werden (kann, darf, soll).

Es geht um die Auswahl dessen, was tatsächlich mit dem Projekt verwirklicht werden soll (darf, kann, muss).

Als Ziele eignen sich bevorzugt:

1. Ergebnisse,
2. Veränderungen,
3. Änderungen,
4. Ereignisse,
5. Fortschritte,
6. Qualitäten,
7. Prozesse,
8. Mengen,
9. Status,
10. Status.

Ziele:

1. Ermittlung der Ziele.
2. Klärung der Ziele.
3. Ordnung der Ziele, z.B. nach Fristigkeiten, Dringlichkeiten, Wichtigkeiten.
4. Auswahl der Ziele für das (künftige) Projekt.
5. Begrenzung der Ziele für das (künftige) Projekt.
6. Bestimmung der Ziele für das (künftige) Projekt.
7. Festlegung der Ziele. (Konzentration.)
8. Klärung der Ziele. (Konkretheit, Messbarkeit, Feststellbarkeit.)
9. Verortungen der Ziele.
10. Verbindlichkeit der Ziele. (Einigung.)

Anleitung:

1. Ermitteln Sie den jeweiligen Startpunkt für die Ziele. ("Das IST").
2. Ermitteln Sie die Träger der Ziele. ("Wer will es?" "Wessen Ziele sind es?")
3. Ermitteln Sie die Begründungen der Ziele.
4. Ermitteln Sie die Ziele, die sich wechselseitig ausschließen.
5. Ermitteln Sie die Reihenfolge der Ziele, wie sie nacheinander erreicht werden (können, dürfen, sollen, müssen).
6. Ermitteln und legen Sie das finale Ziel fest, welches durch das (künftige) Projekt erreicht werden soll (darf, kann, muss).
7. Ermitteln Sie die Widerstände gegen das finale Ziel.
8. Ermitteln und legen Sie das Verfahren fest, wie das finale Ziel weder ausgehöhlt, noch aufgebauscht, noch unterwandert, noch ersetzt werden (darf, kann).
9. Ermitteln Sie und legen Sie fest, wer das finale Ziel mittragen und mitverantworten darf (kann, soll, muss).
10. Ermitteln und legen Sie das Verfahren fest, wie nicht ausgewählte Ziele behandelt werden (dürfen, können, müssen).

Mahnungen und Tipps:

Begrenzen Sie sich auf jene Ziele, die sich aus der Ausgangslage und den Bewertungen ableiten lassen.

Die Fülle der möglichen Ziele ist immer erheblich größer als die Möglichkeiten, sie auch erreichen zu können.

Ziele, die nicht angegangen werden (können, dürfen, müssen), bleiben in der Regel als Wunsch erhalten.

Sind die Ziele ausgewählt, festgelegt und vereinbart, richtet sich in der Regel die gesamte Energie von selbst auf die Ziele, besser: das finale Ziel, aus.

Werden Ziele vorgegeben ("gesetzt"), handelt es sich häufig nur um ein Zwischenziel.

Thema Ziele vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 05_500_560
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Projekterfolg: 15_000_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Zielfindung
   Zielermittlung