Es geht um die Vereinbarungen und gemeinsamen Verpflichtungen, das beantragte und beauftragte Projekt durchzuführen und zwar so, wie es beantragt, genehmigt und beauftragt wurde (werden soll, darf, kann, muss).
Es geht um die Vereinbarungen der einseitigen Kündigung und der vorzeitigen Auflösung des Projekts, des Projektmanagements oder Teilen davon.
Es geht um den Überblick, worauf sich die Betroffenen und Beteiligten voraussichtlich einlassen, wenn sie das Projekt vereinbaren und das Projektmanagement mit der Durchführung beauftragen (wollen, sollen, dürfen, müssen).
Der Projektvertrag bindet und verbindet die Vertragspartner in der Regel nur bezüglich des jeweiligen Projekts und für das Projektmanagement. Die ansonsten bestehenden Geschäftsbeziehungen und insbesondere die Wettbewerbsbeziehungen bleiben bestehen.
Es ist und bleibt eine Aufgabe und permanente Herausforderung für das Projektmanagement, die Besonderheiten der projektbezogenen Vertragsbeziehungen, Rollen, Funktionen und Verantwortungen zu wahren, zu beachten, einzuhalten, durchzusetzen und (immer wieder) einzufordern.
Schritt 16: Den Projektvertrag schließen.
Anleitungen zu den einzelnen Schritten:
83. Projekt als Vertrag vereinbaren.
Wiederholen, aktualisieren:
Schrittfolgen zu den einzelnen Durchgängen:
Durchgang 1: Entwurf Projektantrag.
Durchgang 2:. Erstellung der Inhalte des Projektantrags.
Durchgang 3: Erteilung des Projektauftrages.
Durchgang 4: Abschluss des Projektvertrages.
Durchgang 5: Erstellung des Projektmanagement-Auftrages.
Durchgang 6: Erteilung des Projektmanagement-Auftrages.
Durchgang 7: Abschluss des Projektmanagement-Vertrages.
Durchgang 8: Abschluss des Gesamtauftrages über das Projekt und das Projektmanagement.