Skizzen protokollieren das Vorläufige und Endgültige, das Unfertige und das Beendete, das Mögliche und das Unmögliche, das Einige und Strittige, das Geklärte und das Unklare, das Ausgereifte und das Diffuse. Skizziert werden häufig:
In der Regel drängen sich bei den Skizzierungen die für unlösbar gehaltenen Probleme in den Vordergrund.
Wird auf Skizzen verzichtet, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass sich immer wieder "alles im Kreise dreht": Es gibt keinen Fortschritt: Die Probleme wie die Lösungen und Ideen fahren Karusell.
Skizzen enthalten sehr häufig Schlüsselideen. Sie sind der Startpunkt und Zwischenschritte für Innovationen und Erfindungen aller Art. Gehen Sie deshalb sorgfältig mit Ihren Skizzen um.
Es ist nicht erforderlich, dass das Skizzierte auch für mehr als die Skizze taugt. Häufig werden erst mit einem gewissen Zeitabstand erkennbar, was tatsächlich "geht" und was (noch) nicht.
Die Schritte und die damit verbundenen Prozesse wiederholen sich im Projektverlauf immer wieder, sowohl für das gesamte Projekt als auch für alle seine Gliederungen.
Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.
Ergänzendes:
Auswahl eines Themas durch Zufall.
Wege zu den Meilensteinen:
A. Die Projektskizze ist reif für die Entscheidung.
B. Die Vorarbeiten sind geleistet.
C. Der Projektantrag ist wird vorgelegt.
D. Der Projektvertrag ist abgeschlossen.
E. Das Projekt ist ausgeführt (durchgeführt).
F. Die Nacharbeiten sind geleistet.
G. Das Projekt ist vollständig aufgelöst.