Alles, was nur zweckbestimmt empfangen wurde, wurde zurückgegeben. Alles ist seiner Zweckbestimmung zugeführt. Alles ist (wieder) dort, wo es hingehört.
Alles ist angenommen, aufgenommen, eingegliedert, eingefügt, verbunden.
Es ist (wird) alles so angenommen, wie es ist: "Es wurde ein reiner Tisch gemacht." Die Grundlage für alles Folgende ist geschaffen.
Wenn irgendetwas nicht angenommen wird, so wie es geworden ist, wurden manchmal auch "Perlen vor die Säue geworfen". Die letztendlichen Empfänger erweisen sich als unwürdig, ungeeignet, unreif oder unwillig. Oder es wird versucht, die schlussendliche Übergabe noch mit irgendeinem Vorbehalt oder eigener Nutznießung zu versehen.
Erst durch die Art und Weise, wie mit dem Übergebenen umgegangen wird, kann schlussendlich erkannt werden, ob die Sache und die Menschen es wert waren, sich für sie einzusetzen und sich für sie einzubringen.
Was die Grenzen einer Organisation überschreitet, wird in der Regel von der Organisation auch sofort aufgenommen, bearbeitet, verarbeitet und gestaltet. Oder es wird "wie ein Fremdkörper" rasch wieder zurückgegeben oder abgestoßen oder zumindest so isoliert, dass es mit der restlichen Organisation nicht mehr als unvermeidlich in Berührung kommt.
Was sich Organisationen (bereits) einverleibt haben, betrachten sie als ihr Eigenes.
Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.
Ergänzendes:
Auswahl eines Themas durch Zufall.
Wege zu den Meilensteinen:
A. Die Projektskizze ist reif für die Entscheidung.
B. Die Vorarbeiten sind geleistet.
C. Der Projektantrag ist wird vorgelegt.
D. Der Projektvertrag ist abgeschlossen.
E. Das Projekt ist ausgeführt (durchgeführt).
F. Die Nacharbeiten sind geleistet.
G. Das Projekt ist vollständig aufgelöst.