Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 6 Den Projektauftrag entwerfen.

29. Projekt bewerten. HCPM-Pass für das Projekt erstellen.

Ziele:

1. Ermittlung der Größe des Projekts.
2. Ermittlung des Gewichtes des Projekts.
3. Ermittlung des Anforderungsprofils des Projekts an das Projektmanagement.
4. Verortung des Projekts nach der Bedeutung im Vergleich zu anderen Projekten.
5. Dokumentation der Einschätzung des Projekts vor oder zum Start.
6. Schaffung einer Datenbasis zur Früherkennung von nicht berücksichtigen oder unerwarteten Chancen und Risiken.
7. Vorbereitung des Anforderungsprofils für Kandidaten für die Projektleitung.
8. Schaffung einer Grundlage für die Festlegungen der erwarteten Leistungen des Projektmanagements.
9. Schaffung einer Grundlage für die Feststellung der Leistungen des Projektmanagements.
10. Schaffung einer Grundlage für die Personalauswahl.

Anleitung:

1. Verwenden Sie die Vorlage des HCPM-Passes für die Projektbewertung.
2. Legen Sie fest, wer die Projektbewertung durchführt oder durchführen kann, darf, soll, muss.
3. Tragen Sie die wesentlichen Merkmale des Projekts in die Vorlage ein.
5. Legen Sie fest:
   1. Was
   2. bis wann
   3. womit
   4. mit welchem Ergebnis
   5. zu erreichen ist.
6. Präzisieren Sie die Aussagen durch Belege, Beschreibungen oder andere Unterlagen.

Mahnungen, Tipps:

Die Projektbewertung kann nur jene Person vornehmen, welche auch überschauen und abschätzen kann, worum es sich bei dem Projekt tatsächlich handelt. In der Regel eignet sich für die Projektbewertung jene Person, welche auch die Verantwortung für das Projekt übernehmen und das Projektmanagement auswählen und beauftragen kann. Häufig kommt hierfür nur der (voraussichtliche) Auftraggeber in Frage.

Teilnehmerkreis:

1. Projektleiter (vorläufiger),
2. Unternehmer bzw. potenzieller Projektauftraggeber.
   

Thema Projektbewertung vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 07_700_000
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Entscheidungen über die jeweilige Phase: 05_500_590
   Ziele des Projektmanagements: 99_060_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Architektur des Projektmanagements:99_010_000
   Auftrag, Ziele, Inhalte: 03_310_000
   Vorlagen, Hilfsmittel: 06_620_000
   Projektantrag, Projektauftrag: 07_710_000
   Projektphasen: 02_200_000
   Rahmenheft: 07_720_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Endgültige Leistungsbeschreibung: 07_740_000
   Schnittstellen: 03_330_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Risikoträger: 36_200_000
   Verantwortliche für das operative Projektmanagement: 36_400_000
   Projektorganisation: 31_000_000
   Personalarbeit, Personalauswahl, HCPM: 34_000_000
   Projektleitung: 40_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Partner: 70_000_000
   Ressourcen: 08_200_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen im Projektverlauf: 03_350_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Freigaben: 05_500_640
   Beauftragung: 04_400_220
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
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