Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 6 Den Projektauftrag entwerfen.

31. Eignungsdiagnostik für das Projektmanagement mit dem HCPM-Pass.

Ziele:

1. Ermittlung der Eignungen der Kandidaten für die Ausführung des Auftrages für das Projektmanagement.
2. Ermittlung von notwendigen Teilungen des Projekts und Anpassungen des Projekts an die vorhandenen Projektmanagementkompetenzen.
3. Ermittlung der notwendigen Regeln und Spielregeln für die Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten des künftigen Projektleiters.
4. Ermittlung von notwendigen Unterstützungen des jeweiligen Kandidaten im Falle einer Beauftragung mit dem Projektmanagement.
5. Ermittlung der notwendigen und ausreichenden Art und Weise der Führung des jeweiligen Kandidaten im Falle einer Beauftragung mit dem Projektmanagement.
6. Ermittlung der möglichen, notwendigen und ausreichenden Art und Weise der Bevollmächtigungen der jeweiligen Kandidaten im Falle einer Beauftragung mit dem Projektmanagement.
7. Vergleich der Eignung der Kandidaten.
8. Vergleich mit den persönlichen Bevorzugungen und Ablehnungen der Kandidaten.
9. Entscheidung.
10. Information und Beauftragung mit den zu erbringenden Leistungen gemäß den ermittelten und bewerteten HCPM-Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement.

Anleitung:

1. Ermitteln Sie mit dem HCPM-Pass für jeden Kandidaten die bisherigen Erfahrungen im Projektmanagement.
2. Vergleichen Sie die bisherigen Kompetenznachweise mit der HCPM-Projektbewertung des aktuellen Projekts.
3. Ermitteln Sie die Unterschiede.
4. Ermitteln Sie die Bedeutung der Unterschiede für den jeweiligen Kandidaten und für Sie als verantwortliche Person, wenn Sie den Auftrag für das Projektmanagement erteilen.
5. Besprechen Sie mit den Kandidaten die Anforderungen an das Projektmanagement gemäß den HCPM-Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement.
6. Ermitteln Sie die zu erwartenden Schwächen und Störungen im Projektmanagement und der dazu voraussichtlich erforderlichen Kontrollen, Überwachungen und Unterstützungen.
7. Ermitteln Sie die erforderlichen Beratungen und Unterstützungen für ein erfolgreiches Projektmanagement durch die jeweiligen Kandidaten.
8. Ermittlung der Teile des Projektmanagements, welche "Chefsache" bleiben (müssen).
9. Ermittlung der notwendigen und ausreichenden Regeln und Spielregeln für die Zusammenarbeit zwischen Projektauftraggeber und Projektauftragnehmer (=Person, welche mit dem Projektmanagement für die Ausführung des Projekts beauftragt wird.)
10. Ermittlung der von den jeweiligen Kandidaten für notwendig und ausreichend angesehenen Beratungen, Unterstützungen, Führungen und Begleitungen im Falle einer Beauftragung mit dem Projektmanagement.

Mahnungen, Tipps:

Zeigt die Eignungsdiagnostik eine Unterforderung durch das Projektmanagement des Projekts, ist wahrscheinlich, dass das Projekt durch die mit dem Projektmanagement beauftragte Person nicht ausreichend Ernst genommen wird.

Zeigt die Eignungsdiagnostik eine Überforderung durch das zu leistende Projektmanagement, sind die erkannten Lücken in der Regel durch personelle Maßnahmen, Beratungen und Unterstützungen zu beseitigen. Die Mehraufwendungen hierfür sind in der Regel gut angelegt.

Zeigt die Eignungsdiagnostik eine volle Passung, kommt es für eine erfolgreiche Projektleitung häufig auf die Besonderheiten einzelner Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren an.

Soll das Projekt "an die Wand gefahren werden", ist durch die Eignungsdiagnostik lediglich sicherzustellen, dass die mit dem Projektmanagement beauftragte Person nicht doch über die Kompetenzen verfügt, um aus dem Projekt "etwas zu machen".

Teilnehmerkreis:

1. Projektleiter (vorläufiger),
2. Unternehmer bzw. potenzieller Projektauftraggeber.

Thema Eignungsdiagnostik vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 07_700_000
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Entscheidungen über die jeweilige Phase: 05_500_590
   Ziele des Projektmanagements: 99_060_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Architektur des Projektmanagements:99_010_000
   Auftrag, Ziele, Inhalte: 03_310_000
   Vorlagen, Hilfsmittel: 06_620_000
   Projektantrag, Projektauftrag: 07_710_000
   Projektphasen: 02_200_000
   Rahmenheft: 07_720_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Endgültige Leistungsbeschreibung: 07_740_000
   Schnittstellen: 03_330_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Risikoträger: 36_200_000
   Verantwortliche für das operative Projektmanagement: 36_400_000
   Projektorganisation: 31_000_000
   Personalarbeit, Personalauswahl, HCPM: 34_000_000
   Projektleitung: 40_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Partner: 70_000_000
   Ressourcen: 08_200_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen im Projektverlauf: 03_350_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Freigaben: 05_500_640
   Beauftragung: 04_400_220
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Leistungen im Projektmanagement
   Erfolgsfaktoren im Projektmanagement