Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 6 Den Projektauftrag entwerfen.

30. Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement festlegen und in einem HCPM-Pass dokumentieren.

Ziele:

1. Ermittlung der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement des konkreten Projektes.
2. Ermittlung und Festlegung der Anforderungen an das Projektmanagement bezüglich jeder Leistungskomponente und jeden Erfolgsfaktors.
3. Vergleich des Profils der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren mit anderen Projekten.
4. Ermittlung der voraussichtlich geeigneten Herkunft des Projektleiters.
5. Ermittlung der geforderten oder erwünschten Erfahrungen des künftigen Projektleiters in und mit Projekten, die ähnliche Leistungen des Projektmanagements erforderten.
6. Ermittlung der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren, die auch außerhalb des Projekts besondere Herausforderungen darstellen (können, werden).

Anleitung:

1. Verwenden Sie die Vorlage des HCPM-Passes für die Ermittlung und Bewertung der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren.
2. Legen Sie fest, wer die Bewertungen durchführt oder durchführen kann, darf, soll, muss.
3. Tragen Sie die wesentlichen Merkmale des Projektmanagements für das Projekt in die Vorlage ein.
   
4. Legen Sie für jede Leistungskomponente und für jeden Erfolgsfaktor die Bewertung fest.
5. Ermitteln und dokumentieren Sie, worauf es Ihnen bei bestimmten Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren besonders ankommt.
6. Präzisieren Sie die Aussagen durch Belege, Beschreibungen oder andere Unterlagen.

Mahnungen, Tipps:

Die Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren kann nur jene Person bewerten, welche die Leistungen gegenüber Dritten auch verantwortet, die das Projektmanagement erbringen darf, kann, soll, muss, wenn es entsprechend beauftragt wird.

Teilnehmerkreis:

1. Projektleiter (vorläufiger),
2. Unternehmer bzw. potenzieller Projektauftraggeber.

Thema Erfolgsfaktoren vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 07_700_000
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Entscheidungen über die jeweilige Phase: 05_500_590
   Ziele des Projektmanagements: 99_060_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Architektur des Projektmanagements:99_010_000
   Auftrag, Ziele, Inhalte: 03_310_000
   Vorlagen, Hilfsmittel: 06_620_000
   Projektantrag, Projektauftrag: 07_710_000
   Projektphasen: 02_200_000
   Rahmenheft: 07_720_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Endgültige Leistungsbeschreibung: 07_740_000
   Schnittstellen: 03_330_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Risikoträger: 36_200_000
   Verantwortliche für das operative Projektmanagement: 36_400_000
   Projektorganisation: 31_000_000
   Personalarbeit, Personalauswahl, HCPM: 34_000_000
   Projektleitung: 40_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Partner: 70_000_000
   Ressourcen: 08_200_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen im Projektverlauf: 03_350_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Freigaben: 05_500_640
   Beauftragung: 04_400_220
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Leistungen im Projektmanagement
   Erfolgsfaktoren im Projektmanagement