In welcher Beziehung stehen Sie zum Projektauftraggeber?
Was wissen Sie über die Gesellschaftsform des Projektauftraggebers?
Was wissen Sie über die wirtschaftliche Entwicklung?
Was wissen Sie über die Pläne für die weitere Entwicklung?
Welche Struktur weist die Organisation des Projektauftraggebers auf?
Weshalb haben Sie die genannte Abteilung / Filiale / den
Geschäftsbereich als Projektauftraggeber ausgewählt?
Was spricht dafür, dass die ausgewählte Organisationseinheit das
beantragte Projekt auch verantworten kann?
Weshalb haben Sie keine Person benannt, die den Projektauftraggeber
vertritt?
Wie stehen zur Person, die Sie als bzw. beim Projektauftraggeber
als genehmigende Person benannt haben?
Welche Vollmacht hat die benannte Person?
Kann die beim Projektauftraggeber benannte Person den Projektantrag
genehmigen?
Welche Interessen verfolgt die Person vermutlich?
Wird eine Genehmigung des Projekts durch die beantragte Person
voraussichtlich von der restlichen Organisation mitgetragen?
Wird die genehmigende Person voraussichtlich noch mindestens bis zum
Ende des beantragten Projekts in der Organisation verbleiben?
Welche Einflussnahmen auf das Projektmanagement sind von der Person
zu erwarten, von der Sie die Genehmigung / Freigabe des beantragten
Projekts erwarten?
Seite 1: Deckblatt, Zusammenfassung
Kontrollfragen zu:
Projektantrag / Projektauftrag
Hintergrund / Anlass des Projekts
Ausgangssituation und was sich ändern soll
Verbindungen zu anderen Aktivitäten im Unternehmen