Ermittlung des Ursachen, Verursacher und Gründe für die Entstehung, den Bestand und das voraussichtlich weitere Bestehen des Kernproblems.
Wenn Sie für diese Aufgabe eine Software verwenden, formulieren Sie jede Ursache als vollständige Aussage.
Keine Stichworte verwenden! Stichworte genügen nicht.
Verwenden Sie zur Ermittlung von Problemursachen KEINE Brainstorming-Methoden: Die tatsächlichen Ursachen müssen tatsächlich gefunden, nicht erfunden werden!!!
Die Ursachen bestehender Probleme können letztlich nur von Personen benannt werden, die das Unternehmen, das Fachgebiet, die verantwortlichen Führungskräfte, die Betroffenen und Beteiligten sehr gut kennen.
Es sollte eine absolute Vertraulichkeit gesichert werden. Die Teilnehmenden sind zu verpflichten, dass sie strengstes Stillschweigen gegenüber Dritten wahren! Die Aussagen können von sehr großer Brisanz sein, die sehr oft den bearbeitenden Personen nicht bewusst ist oder bewusst sein kann. Das Stillschweigen dient also auch dem Selbstschutz, um den eigenen Arbeitsplatz oder den (Beratungs-)Auftrag nicht zu gefährden.
Anleitung zur Schrittfolge 2. Bewertung der Situation
Anleitungen zu den einzelnen Schritten:
5. Kernproblem ermitteln (Problemnetz)
6. Ursachen ermitteln (Problemnetz)
7. Wirkungen ermitteln (Problemnetz)
9. Ursachen und Probleme gewichten
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